在国内一家电商平台任职的李晓，任命创始人、CEO熊林担任公司董事长兼CEO，十一期间在家仍然忙于开会。她不停接收领导各种会议安排，以接替于今年5月过世的左晖。自如同时宣布授予左晖先生永 久名誉创始人、名誉董事长称号，整理材料，以他的宝贵贡献和遗产。 熊林，并通过群消息、邮件、日历等各种手段，1997年，反复提醒同事们会议时间和参会链接……繁琐的开会程序让本来打算回老家度假的李晓非常郁闷。假期结束回到公司后，本科计算机专业毕业后加入国企；1999年，李晓对开会的恐惧变得更严重了。
在家远程视频起码不用担心会议室的问题。而在公司，加入联想集团，抢会议室已经成为所有科技厂的普遍难题。
眼下正值双十一备战期，担任系统工程师、项目经理、销售经理；2001年，李晓每天需要参加的会议平均下来七个以上，加入神州数码，再加上组内的周会、门例会等，历任ERP咨询顾问、咨询经理，需要李晓预定的会议室每天就得三四个，神州数码管理系统有限公司山东分公司总经理；2005年，有些楼层会议室可以提前一周预定，而有些楼层的只在前一天才会放出来，“抢这些会议室，就像打仗一样，（时间）精确到秒。”
其中一次得而复失的经历给李晓留下深刻印象。那天她们小组好不容易定到一个会议室，遇到组长的领导临时一个会议，结果组长就讨好地让出了。
抢不到会议室后，李晓她们就只能转战到公司休息区讨论，“一堆人要弓着身子盯着一个电脑屏幕，真想骂人。”
这还没完，会后小组成员还要轮流整理会议纪要，做成文字版发给全员。李晓最害怕的就是被公司派去参加行业，回来整理会议资料，动辄几小时的语音，“要么自己辛苦熬夜，要么就得花钱找专业速记。”
在动辄过万人的科技厂里，随着各工种之间越来越强调团队配合，会议占据的工作时间越来越长。但一个骨感的现实是，反感开会的年轻人也越来越多。
钉钉新任协同产品负责人傅徐军在采访时介绍，过去一年，钉钉上就有超过2亿场线上会议，但也有量用户反馈希望有一个更好的开会工具。
从社交平台上随手一搜，有关“厂会议”的吐槽随处可见，总的来说，年轻人讨厌的并非会议本身，而是与开会相伴的其他事项：
比如没有实际输出的会议，“二十分钟能说完的事情要用一两个小时blabla一堆，人都听困了”，或是工作时间之外的会议，“要下班了开会，要去吃饭了开会……然后开会占了工作时间导致工作没做完又要加班。”
说到底，在时间即成本的高强度工作下，厂员工反对的是毫无效率的形式主义会议。
为了避免浪费时间，打工人开始利用会议时间各种摸鱼。针对全美国微软员工的开会摸鱼情况，斯坦福学和微软研究院还联合发表了一篇论文。
论文中写到，微软美国员工会在30%的会议上编写邮件，25%的会议上编辑文档，“如果不用打开视频或音频，那直接变成了‘干私活’的天堂。”
而且，时间越长、参会人数越多的会议，员工分心的可能性也就越。论文提到，80分钟以上的会议，员工分心概率是20分钟的6倍；10人以上的会议，员工分心的概率接近1对1会议的3倍。
可想而知，在厂想要开好一场会，该有多难。
A
同样在互联网厂担任产品经理的魏磊，也没少吃开会的苦。在魏磊看来，一些会议表面是头脑风暴，其实就是领导带着下属胡思乱想，跟会议主题毫无关系。
苹果创始人史蒂夫·乔布斯在世时曾说过：“除非你清楚知道自己要达到什么目标，否则，不要会议。”
有一次，魏磊临时被通知参加一个会议，开始之后才知道是关于一个产品新功能上线的复盘会。在经历差不多两个小时的七嘴八舌讨论后，什么有意义的结论都没推导出来。最后，领导拍了板，说要再找个时间继续讨论。
这样的无效会议越来越多，不堪其扰的魏磊选择了跳槽。
相比魏磊，从一场场会议中磨砺到互联网厂中层领导的费文，对开会的态度颇有哲学意味：你无法改变会议，那就只能选择适应会议。
作为门领导，在推进公司项目时，费文经常要在不同的门之间进行沟通，加入了各种各样的群，然后他就开始不停在群聊天中切来切去，一会儿要看这个群文档，一会儿要向另一个群转发邮件，一边点进视频会议，一边还要在新打开窗口审批邮件。
这种低效的协同办公体验，降低了费文处理问题的效率，同时各种碎片化的操作，也在不停打断费文思考的连贯性。
有时听取下属汇报时费文也感到头疼，因为很多人都没有事前准备，讲话中缺乏明显的逻辑，开会过程中还容易走神拖沓。
PPT的汇报方式，曾一度让费文出丑。作为一种凝练浓缩的汇报内容，PPT上呈现的句子在缺失上下文语境时候，很容易对阅读人产生困惑。
有次听取员工汇报时，费文就对PPT上的内容提出了一堆问题，等到员工一一解答完翻到下一页时，费文才发现原来答案就在这页上。
尽管反感着下属的PPT汇报形式，但身处其中的费文也不得不精心准备着自己的一个个会议PPT，向更高层领导汇报。
B
亚马逊成为站出来改变这一切的第一家科技厂，弃用PPT，改用文档开会。
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对着全体亚马逊员工说到：“为什么写一份优秀的备忘录要比写20页PPT更难，因为备忘录使用的是叙事体，这就使得人们不得不更用心地去思考和弄明白，究竟什么比什么更重要。并且，备忘录的句子结构很完整，有主题句，有动词和名词，而不仅仅是对概要的简单罗列。”
同时，文档开会还让人们在听取其他人意见之前，有时间提前形成一套自己的思考逻辑。
禁用PPT，代之以6页文档，构成了后来业内闻名的亚马逊30分钟“黄金沉默”开会原则。这些开会小技巧甚至被亚马逊裁布拉德·波特描述为亚马逊的重要优势之一，因为“正是这样的创新做法才使得亚马逊跑得更快、规模更、决策更好。”
为了提高信息流转、决策、沉淀的处理效率，提升组织和员工的生产力，谷歌则率先在全球启用了OKR考核制度。每个季度，每位员工都需要更新自己的OKR，并在公司内发布，好让家快速了解彼此的工作重点。
想弄清一个员工背后的驱动力是什么，“通过其自我描述来审视其工作内容以及他关注什么，这是最快的途径。”谷歌首席人才官拉斯洛·博克说到。
国内互联网公司对于生产力的探索也从未止步。
从手工化办公走到自动化办公，从本地署的Office办公软件，走到基于云的在线协同办公时代，一场全新的数字化解决方案正在各行各业发生。
以科技厂为例，一方面为了加强内协同，另一方面也是为了内信息安全，它们都自研有办公产品，如阿里的钉钉、百度的如流、字节的飞书、腾讯的腾讯文档等。
这些协同类工具产品的出现，都是为了让工作环节，比如让开会变得更加目标明确，议程清晰，过程有序，内容聚焦，和结论明确，并且能够让员工会后还可以高效跟进。
实践方向有了，难的是如何去高效落实。尤其是考虑到多工种协作正在成为企业和组织的工作常态后，摆在这些协同产品面前的最挑战是，如何把开好一场会议的流程固化下来。
据字母榜了解，阿里巴巴内曾一度想通过直接的物理方式，减轻员工开会的痛苦。
2020年，阿里巴巴多个高增长业务的技术团队，为提高效率，尝试每周安排一个“无会议日”。这一举措在阿里内引起激烈讨论——没有会议，信息和决策如何准确传递到位？
阿里反对派人士认为：“简单粗暴地减少会议，带来的效率提升其实有限，破题的关键在于会议质量如何提高。”
C
不仅是亚马逊，享誉全球的各类工作法，背后基本都有对应的一家先进公司的雏形，OKR、Scrum以及国内此前被推崇的番茄工作法等等。这些各类“法则”，其实背后始终是对工作效率的追求，在深一层，是追求生产力的提升。
而与之对应的各种培训、经营管理课程长期存在，反映出的是国内多数企业，都知道有那么一套“法则”，但关键是落地不下去。
在基于对亚马逊文档等开会原则基础之上，钉钉近期推出了更进一步的高效开会功能“钉闪会”，在文档开好一场会。
除了像亚马逊一样提倡会前提前阅读文档，建立思考之外，会议中员工还可以随时插入音视频、PPT等，支持同步编辑，文档一键发起闪享后，就能实时出现在所有参会员工手机上，会后相关音视频还可以一键转为文字纪要，并将会议结论转成待办任务分配给相关员工。
上文提到的李晓“一堆人要弓着身子盯着一个电脑屏幕”开会的问题，和小组成员会后轮流整理会议纪要的痛苦，以及费文之前遭遇的PPT汇报出丑情况，都有望被钉闪会解决掉。
钉闪会的本质，其实是给了一套标准路径，即便一个团队并不懂那些高上的开会法则，只需要按照钉闪会的界面一步一步往下走，就可以获取到那些高效“法则”背后的工作方式。
当然，不可能完全吸收，但意义依然不小——要知道，多数千万级的中小企业与传统企业，在管理方式上依然停留在一个较低的水准。
对比当下国内协同文档开会方面的同类竞品，借助钉闪会功能，重心重回协同办公效率的钉钉，在激发员工和组织创造力与创新力上，可谓实现了一个的突破，也宣告着一种新的心智转变，即从服务管理者的固有认知，重塑为提升员工个体生产力的效率平台。
D
不止钉钉一家将目光盯向了文档开会。腾讯、字节跳动也都有相关布。
科技厂纷纷背后的直接原因是，疫情正在让数字化办公进程提速。
傅徐军在采访中提到，原来预计用三到五年实现从离线转入在线工作的计划，被疫情催熟到了一年走完。
尤其是混合办公模式的到来，员工和组织之间协同的需求被进一步。
最早赶上这波东风的Zoom，被外界视为这一需求下的最受益者。其股价从2020年初的68.72美元，飙升至2020年10月中旬的568.34美元高点，市值一度逼近2000亿美元。
看到这种时机，腾讯2019年底上线了腾讯会议，华为也将内软件WeLink对外。
IDC《2020年IDC视频会议与协作市场报告》显示，2020全年视频会议市场规模达到9.5亿美元，同比上涨18.9%，预计2021年会突破10亿美元，到2025年将突破15亿美元。
在知名经济学家樊纲看来，作为数字经济的一环，协同办公产品“提高了效率，降低了成本”，正在成为新的数字技术生产力。
这也是钉钉推出钉闪会的目标，创新协同产品，成为新生产力工具。如钉钉总裁不穷所言，就像PC时代电脑被视为生产力工具，移动时代协同办公产品就是最好的新生产力工具。
显然，面对后起之秀的竞争，尤其是2020年以来飞书在协同领域的心智建立，钉钉在做好教育、政务等行业的深度价值后，开始回头补课，加对协同、文档、音视频的投入。
但钉钉产品创新的底层逻辑不一样。在傅徐军看来，这一次钉钉协同产品升级，尤其钉闪会，不是简单改造音视频通话，打破了传统视频会议应用的固有产品形态。其背后思考是从做一个“功能”，转向围绕用户需要的一件事去设计产品，这是钉闪会的创新点，也是以事为协同这个思想的创新点。
接下来，考验协同办公产品的重心已经不在于对功能改造，或者功能的从无到有，而更多看重对用户的数字化服务，从有到好。
谁能把李晓他们从会议流程中更彻底的解放出来，谁就有可能赢下这场事关生产力解放的新较量。
（文中李晓、魏磊、费文均为化名）
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