初代互联网佬，因为阿里，为何纷纷隐退？
阿里周姓女员工被“轮番”的事件，我国电商行业快速发展。当初马云创建阿里要让天下没有难做的生意，网上掀起了一波声讨阿里的舆论，要改变银行。这些马云都做到了，网友则将矛头集体指向了阿里的现任CEO张勇，可是现在的阿里接连遭遇变故，闲云野鹤的马云似乎并未受到半分波及。
马云早在2018年就有计划地进行权力交接，现任阿里掌门人张勇，并卸任多达30家以上阿里系公司的法人、董事、高管职务，还扛得住吗？阿里又该怎样面对未来？阿里的华丽和腐朽阿里巴巴2021财年全年营收达7172亿元，从阿里的旗帜变成了幕后的掌舵者。
“不在其位，净利润超过1503亿元。阿里全球年度活跃用户也超过10亿。按照阿里巴巴的预估，不谋其政”，2022财政年营收可以超过9300亿。从这些数据来看，网民即便有愤慨的情绪，阿里的业务能力是多么华丽，也不可能再对退休的马云进行“痛骂”。现任CEO张勇成了“挨最多骂，几乎所有的互联网领域都有阿里的布。移动支付、交通出行、社区团购、电子商务等等。只要能想到的，抗最多揍”的沙包，矛盾的焦点不知不觉完成了转移。
马云选择了“隐退”，去完成公益教育的梦想；刘强东卸任京东分管理职务，热衷于家乡、；拼多多的黄峥，同样退位并将分精力放在了生命科学。
网红在不择手段地争风头、蹭流量，而包括马云、刘强东、周鸿祎、张一鸣、黄铮等在内的众多互联网佬，即便没有退隐互联网江湖，也选择了成为极度低调的“透明人”。
可以说“网购三巨头”的创立者，都不约而同选择了退出一线工作岗位。其他的互联网佬也纷纷“隐隐于市”，江湖只留下他们的传说。
时代的轮替
这似乎是一个时代的落幕，也是一个新时代的开启。
问题便在于此，马云现年不过才57岁，退休时不过才55岁，尚不到花甲之年；
刘强东今年不过才47岁，按照企业家的职业生涯计算，还算正当盛年；
黄峥则更为年轻，今年不过才41岁，创建拼多多不过6年，却毅然选择了“退休”。
按照分企业家的奋斗，李嘉诚到了90岁才退休，将企业发展的接力棒交给了2个儿子；娃哈哈董事长宗庆后现已75岁，依然廉颇未老奋斗在工作第一线。
为何互联网圈的佬，“年纪轻轻”却选择了隐退，是因为他们已经实现了财富自由，挣够了普通人十辈子也花不完的钱，要去追寻他们另一个梦想了吗？
还是在互联网浪潮最澎湃的时候，他们选择了激流勇退。自己留下一段辉煌的传说，同时成就后来的上进者，为他们腾位置？
又或者是他们早就预感到，互联网反垄断的火迟早会烧及自身，从而提前选择了功成身退？
或许，初代互联网佬之所以选择隐退，主要还是因为以下几个原因：
网购对实体经济，形成了挤压效应
为什么首先退隐的3位佬，是网购平台的“掌门人”，这就值得寻味了。
根据国统数据显示，我国7月份社会消费品零售总额为3.49万亿元，同比2019年7月增长7.2%，两年平均增速为3.6%，扣除价格因素的实际平均增速为3.2%。
换句话说，因为疫情及经济增速放缓等原因，过去两年社会消费增长缓慢，甚至因为疫情有一段时期还在倒退。14亿国民的消费能力，尚且比不上美国3亿人口的消费能力。
在总体消费微增长的背景下，网购和线下实体店的消费，作为居民消费的两主要渠道，必然存在着此起彼伏的“跷跷板效应”。
如果网购的增速继续保持高速增长，其增长分的份额，不用想我们也知道这是从何而来。
一方面，高昂的房租挤压了实体商业的利润，门店在为房东打工。多数商家都在挤破头想怎么从消费者口袋里掏钱，但实际上消费者因为买房，早就掏空了钱包还背负着房贷。
另一方面，多数人的消费需求，在网上就能够得到满足，网购掏空了多数人剩下的消费潜力。拼商品类目、价格都拼不过，线下门店能够带给消费者的，仅剩下服务态度。
以至于街道上的人流依然如“过江之鲫”，进门店消费的人群却少之又少。这也就导致了现在的商业街，客流量稀少、门店萧条，甚至不少商场、商业中心都开始倒闭。
阿里的核心宗旨是“让天下没有难做的生意”，但某种程度上来说，已经变成了“你不在阿里做生意，就没有生意可做”。
网购相对于传统商业来说，自然是一种更先进的商业模式，全民网购是必然的趋势。但这种进化的商业模式，却侵占了很多原有商业模式的利益，这就是矛盾所在。
这种现实与理想的差距，并不一定是马云的初衷。即便没有马云将淘宝的商业模式做起来，也会有ebay、QQ商城，亦或是张三、李四将网购发展起来。
但利益受损的实体商业，“怨恨”的种子已经埋下，并将矛头对准了马云。并且伴随着实体经济的萧条，矛盾有逐渐扩化的趋势，退隐或许就成了聪明的选择。
电商“第四极”的崛起
如果说拼多多的崛起，并且日活用户数碾压京东、超越淘宝系，让电商的内卷更加激烈和白热化，从而形成了“三国演义”的面。
那么短视频、直播带货，就又是一匹异军突起的黑马，成了电商的“第四极”。
如果说网购的商业模式，经过十多年的验证，确实是比线下实体店的模式更加高效和先进。
那么直播带货的模式，则更加地倾向于C2M模式（用户直连制造）。商家自己生产商品、自主生产流量，从而节约了淘宝系、京东、拼多多花费巨资买流量、打广告的费用。
河南暴雨灾害中，还在亏损中的鸿星尔克，却捐赠了价值5000万的物资。由此了舆论，被善意的网友们“垂怜”，纷纷购买鸿星尔克以表达支持。
7月24日，鸿星尔克直播间累计观看次数接近3000万人/次；不论线上直播还是线下门店，均遭到疯狂抢购，“野性消费”的人群，直接买空了鸿星尔克的所有存货。
两个主抖音账号当天的销售总额，达到1.37亿，总销量达64.5万件，并迅速孵化出数十个直播团队。接连几天，鸿星尔克直播间都处于热度不减的状态。
此刻，直播带货与电商之间的关系就变得微妙起来，制造企业可以直连客户。用户需要什么产品下单什么产品，制造企业有什么订单就生产什么订单，再也不需要过多的库存。
同时，制造企业再用不着引流到其它电商平台，让电商三巨头赚差价，也不用高价购买流量、竞价排名。直播带货成了网购之外，又一个重要销售渠道。
这种C2M电商模式的出现，是否能够逐渐取代传统电商，还有待观望。但几乎可以确定的是，传统电商巨头们的辉煌时代，正在被新的电商模式一点点吞噬。
任何商业模式都有过时的那一天，何不趁着电商最辉煌的时代，离场然后退隐幕后，在江湖上留下一段传奇呢？
理念、技术已经过时
“一代版本一代神”，这个定理放在互联网产品上同样适用。拼多多从创立到崛起不过6年，直播带货不过最近两年起来。
不管是互联网产品，还是商业模式的进化，亦或是程序技术。工具的更新迭代，新旧知识体系更新换代的速度最多几年。
作为初代的互联网佬，叱咤互联网江湖已经20年；或许对于知识、技术迭代很慢的传统企业来说，他们职业生涯不算太老，学能力跟上，依然可以把控未来。
但是如果是作为互联网企业的“掌门人”，不光要会在饭上觥筹交错。实际上，研发的APP作为自己商业理念的实现，“掌门人”还必须一定程度上兼任产品经理。
而多数APP都是半个月一个迭代，如何揣摩年轻人的心思，研发如何跟上最新的产品理念，商业模式如何进化，从这些方面来看，他们或许确实过时了。
“江山代有才人出，各领风数百年”，如果不退隐，那就是“占着茅坑不拉屎”、“外行指导内行”。不光会耽误企业的发展，还会妨碍下属的进步，惹人嫌弃。
谁飘谁“倒霉”
不管是马云在外滩金融会议上，炮轰银行是“当铺思维”；还是美团王兴利用算法，极致地剥削送餐骑手，本质上都是这些佬太飘了。
资本的本质是“趋利性”，也就是生性本恶。我国是姓“社”而不是姓“资”，在赚钱可以，但若是为了赚钱变得没有底线，那么“倒霉”就几乎成了必然。
不管是日报3次点名批评马云也好，还是反垄断的火烧向了互联网企业也好，亦或是禁止资本将触手伸向社区团购，本质上都是在告诫资本，赚钱要有底线。
结语：传奇落幕
不论什么原因，初代互联网佬纷纷“退隐”，是一段传奇的结束。
他们有的是白手起家，有的每天工作16小时，由此创造一段财富的传奇，引领后来的创业者继续奋进。他们虽然已经退出互联网江湖，但江湖仍将流传着他们的传说。
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