在25万阿里人同感耻辱的“807事件”中，所以一生也是庸庸碌碌。做人有的时候一定会冒险，知名度暴涨的不仅仅有王某文、周某等当事人，只是这个风险必须是在你能承受的风范之内。现在许多人都在后悔当年没有投资马云，还有一票饱受吐槽的阿里中高层管理们，以此错过了当世界首富的机会。事实上当年马云看起来更像一个到处忽悠的“传销”份子，丁冬的一篇回复帖遭到全体痛骂，根本不像一个成功人士。不过人不可貌相，张勇在内网的回应至今仍与“抢月饼”一起传为网络段子。
然而，如今马云已经成为了全球知名的企业家，其中最为外界所热议的，身家超过了300亿美元。当然也不是每一个人都非常保守，却是一个叫蒋芳的女人。
提起阿里巴巴的蒋芳，当时有一个美国富豪来旅游，稍微涉猎过商界八卦的网友，认识了马云之后，脑海中立马便能涌现出一系列生动的故事。
要知道，就甘愿被马云“忽悠”。这个人就是美籍华人富豪杨致远。杨致远给马云投资了10亿美元，阿里巴巴向来有“取花名”的惯例，如今赚回了上千亿美元。2000年，比如，现任首席执行官张勇的花名叫“逍遥子”，这次事件中被处理的王某文的花名叫“曲一”。
据说蒋芳没有花名，但外界给她取了一个颇为不地道却很响亮的诨名，叫做“灭绝师太”。
据说，这是一个在阿里“横着走”的女人，上查马云下查员工，有一次甚至连开7名高管，着实无所畏惧。
这个被外界称作是“马云锦衣卫”、“阿里铁娘子”的蒋芳，到底什么来头呢？
一
时至今日，提起十年前的“马云斩卫哲”事件，阿里人仍然心有余悸，在这起震惊阿里上下的人事地震中，有一个人的名字格外值得注意，她就是蒋芳。
十年后的今天，“807事件”中，蒋芳的名字仍旧名列前茅，在对外公布公司举措时，以蒋芳为首组成的纠察组织，仍旧是阿里内头号好用的团队。
众所周知，阿里巴巴于1999年，如今阿里巴巴的每位员工，都有自己的工号，排名越靠前，说明加入阿里的时间越早。
比如“807事件”中被骂到怀疑人生的丁冬，工号就是499，阿里人嘲讽她“作为阿里老员工，回复中充满着智性与冷漠”。
三位数的工号在后辈员工看来已是老员工，那么，工号为13的蒋芳，毫无疑问是元老级别的前辈了。
事实上蒋芳确确实实是阿里的元老级人物。
1999年，马云召集“十八罗汉”阿里巴巴，这十八人中就有蒋芳，她毕业于杭州电子工学院，是马云的学生，受其感染义无反顾跟着他创业从商。
如今看来，蒋芳是幸运的，她自己也常常开玩笑：“假如今天我想加入阿里，那么简历都不一定投得进来。”
可见，一个人的成功，不但要靠个人的努力与奋斗，也要考虑到历史进程，所谓历史进程，放到今天来讲，就是机遇。
蒋芳的机遇固然是顶好的，但要在阿里稳稳当当立足20多年，顺风顺水做到阿里巴巴集团首席人力官，光凭借幸运可不行，蒋芳必然是有两把刷子的。
要了解蒋芳的厉害之处，得从阿里巴巴著名的“马云斩卫哲案”、“聚划算腐败窝案”、“中秋节月饼案件”讲起。
几乎每一次阿里巴巴出现人事问题的清算，其中都有蒋芳的身影。
2011年，时任阿里巴巴B2B业务门总裁兼集团执行裁的卫哲，是马云手下最得意的几名将之一，负责阿里巴巴B2B公司一切事宜，调度运转听凭他一人处理。
上年年底，作为阿里巴巴联合创始人的蒋芳，被马云派遣去阿里B2B公司调查供应商的诚信安全，本来是一次例行调查，但普通的调查，却被蒋芳查出了问题。
基于马云为阿里人注入的精神，蒋芳对自己的职位充满着信念感，当被马云派遣去调查诚信安全问题时，她对自己身份的理解是“惩处一切为赚快钱不择手段的坏人”。
很不幸，当时的B2B销售岗位上，就有很多中饱私囊涉嫌欺诈的员工，一手拿着骗子供应商的贿赂，一手拿着公司的佣金。
当时B2B公司被投诉有骗子中供的客户，是2008年的20倍之多，发现这一点的蒋芳着实气坏了，带着气愤的情绪，蒋芳给马云写了一封邮件：
“……2010年跑来投诉中供是骗子的买家每个月比2008年翻了20倍！还查到有些销售，一个人就签进来好几十家骗子公司，甚至还一手拿公司的佣金，一手拿骗子的贿赂！真是TMD太气人了！现在我特庆幸调我来管这个业务，当年家好不容易做起来的事业，炸掉也不能毁在一帮骗子手里！”
蒋芳是公司元老，与马云有着共苦经历，情绪激动起来也不避讳。
马云在接受《福布斯》（亚洲版）的采访时说起，这封带着蒋芳粗口的邮件，是他偶然间看到的，恰恰是对方的粗话引起了马云的高度关注，他立马打电话给蒋芳和卫哲了解情况，这才有了后来的“狂风行动”。
蒋芳的坚持，对阿里的维护，推动着整个事件的走向，当时B2B公司总裁卫哲与COO李旭辉，一开始都没有意识到问题的严重性。
也没有人会料到这件事的结会引起阿里一场巨的人事变动，可以说，如果没有蒋芳，就不会有后来的狂风行动，更不会请已经退隐多年的关明生调查组。
也便不会致使卫哲与李旭辉以及多名中层的离开。
据说最后在B2B公司会议时，震怒之下的马云连摔了两个杯子，愤而表示：“如果你们是这么做生意的，那我宁可关掉这家公司。”
毫无疑问，蒋芳不知道最终的结果，也无心害卫哲，但即便她知道，也一定不会轻轻揭过。
二
蒋芳的是传承自马云的。
当年阿里巴巴初创时，曾经遭遇过很多困难，度过了无数艰难时刻。有一年，阿里巴巴遇到商场上的问题，公司流水最多只能够坚持半年。
这时候，有两个足以缓解压力的订单，但马云思考后拒绝了这两个订单，原因是这两笔订单都要求回扣，他认为这不符合阿里巴巴一贯的坚持。
在与公司要员们的会议上，马云花了几个小时的时间说服了管理层，即便如此，当时包括蒋芳在内的所有人都持怀疑态度，他们并不能理解马云的坚持。
但马云认为，一个公司要想走得长远，是非常重要，也许这两个订单可以解释为公司存亡之际的救命药，可一旦接了，公司从此在业务上的边界就会被模糊。
什么是存亡之际尚且需要定义，这种订单什么时候可以接也会存在争议，这样的口子一旦开了，就会越开越，最终的结果，就是阿里的崩塌。
马云的坚持，感染着蒋芳，多年来，在人事管理岗位上，她就像是阿里巴巴活的铁律，替马云守好内的秩序，着实堪称阿里巴巴的“锦衣卫”。
在网络上，蒋芳被流传着有自己的一支娘子军，专门在内纠察违规事件，这话可信度无从考证，但蒋芳确实是在兢兢业业地维护内纪律。
有一年中秋节临近，公司将作为员工福利的月饼礼盒挂在了阿里内网，让员工们自行换购。
然而，有几名程序员联合写了一个抢购月饼的代码，一个人抢购多份月饼，这件事被发现后，4名程序员被一次性辞退。
蒋芳和马云一致认为，这样的行为违反了阿里的诚信观，宁愿一次性全“杀掉”，也不留害群之马。
蒋芳在公司一步步稳稳走到今天，曾经是马云的首席人力官，直到马云都卸任了，她仍旧是现任首席执行官张勇的副首席人力官兼张勇的国际业务特别助理。
当年马云将“阿里廉政合规”交给蒋芳时，曾经说：“蒋芳可以查公司的任何一个人，除了她自己。”这无疑是将整个公司在廉洁与业务作风问题上的“生杀权”交给了蒋芳。
让马云没想到的是，他放权给蒋芳没多久，自己就体验了一遭被蒋芳“彻查”。
当时，马云给蒋芳的廉政合规打报告，想要云锋基金，但蒋芳看到报告后，认为云锋基金的与阿里现阶段的业务有冲突。
此外，这封报告的规划不全，需要进行合理的修订，修改通过之后才能够批准。
在公司说一不二的马云，突然发现自己受到的限制，但他不仅没生气，反而挺开心自己选对了人，认为只有蒋芳这样敢于坚持原则的人，才能够管理好公司内。
因此，在阿里巴巴“聚划算贪污案”中，蒋芳坚持彻查，最终将七名高管一次性送进监狱。
2012年，蒋芳接到举报，说是有人通过不正当手段入驻聚划算，一个坑位卖到上百万，她收到消息后开始查证。
结果在查证过程中，发现了一连串的贪污案件，整个链条呈现出塌方式贪污，这时候蒋芳不敢查了。
她请示马云，马云说了这样一句话：“即便不要这个业务，也要守住阿里的。”
马云的话给了蒋芳信心，后来，阿里巴巴旗下聚划算前任总经理闫利珉因涉嫌“非工作人员受贿罪”被刑事拘留，最终被判了7年有期徒刑。
在这个事件中，阿里巴巴共开除21名员工，堪称人事变动史上又一次地震。
结语：
蒋芳在阿里巴巴的“光辉事迹”不胜枚举，例如2016年惩处菜鸟网络的史苗、阿里影业裁孔齐，2018年惩处优酷原总裁杨伟东等等。
每一个守住阿里红线的事迹背后，都能看到蒋芳的努力，尽管这个人在外界风评好坏不一，但在马云时代，她无疑是维护阿里的最功臣。
所谓一朝天子一朝臣，马云卸任后，张勇接任CEO，如今蒋芳虽然仍旧在首席人力官的位置上，但已由正转副，听闻此次807事件中，她依旧组织了调查组。
外界普遍认为，蒋芳的执行力度取决于公司掌舵手的态度，与其期待蒋芳有“铁娘子”的魄力，不如说期待张勇有着彻查到底的决心。
然而从蒋凡事件中来看，如今阿里的似乎蒙上了一层看不清的面纱，是非对错，也许还需要时间来厘清，但无论如何，蒋芳都不失为阿里巴巴的一个传奇。
作者：黑猫
