人不在江湖，小日子过得很舒服。不过他小老板被他张磊说动了，江湖却总有他的传说，也是他自己想赌一把。紧跟着又被张磊打击了，用这句话来形容如今还在狱中的黄光裕，因为张磊告诉他：你的对手是宝洁、联合利华这样的国际巨头，可以说是恰如其分。作为生意人，而且要做这个生意得先亏个2、3年。小老板相信张磊，黄光裕在经营上虽然犯下过错，打击这事情他知道张磊一定要告诉他事实，但并不能就此否认他做生意的厉害，这样他就更放心张磊的建议了。这个故事中的小老板就是蓝月亮创始人——罗秋平。当时，尤其是对众多草根生意人和白手起家的创业者来说，刚回国不久的张磊，比起李嘉诚、马云，在研究消费品升级问题时，黄光裕的生意经或许更值得学。那么，发现多数国人还在使用洗衣粉，黄光裕做生意有多厉害？看完以下他的这三种“借钱”之道，而洗衣液在国外已经很普及了。但宝洁、联合利华这种跨国企业在的洗衣粉市场上还活的很滋润，恍然悟。
在黄光裕看来，真正厉害的生意人，都懂得“借钱”的奥妙，早晚飞黄腾达。没有显赫的背景，没有受过高等教育，但是黄光裕却接连三次成为“胡润富豪榜”的首富。黄光裕，这个农民的儿子，用不到二十年的时间成功打造出国美电器这个家电连锁帝国，究其原因，借钱赚钱是很重要的一方面。以下就来分享黄光裕的三种借钱之道。
一、借银行的钱——还本付息。
黄光裕做生意，借的第一笔资金就来自银行。早在不到二十岁刚到北京之时，黄光裕就与哥哥一起用从银行借来的3万元贷款承包了位于北京宣武区珠市口东街的国美服装店，后转而经营电器，并由此走上了通向首富的道路。
二、借厂商的钱——还本不付息。
国美逐渐做以后，黄光裕开始不满足于从银行借需要支付利息的钱，那有没有不需要成本的借钱方式呢？黄光裕想到了向生产厂商“借钱”。家电卖场善于“欺负”生产商是名声在外了，但是在家电卖场中，黄光裕向厂商“借钱”的手段依然是最厉害的。数据显示，对比国美最直接的竞争对手苏宁，在鼎盛期，国美每年从上游厂家中获得了20.33亿的周转资金，而苏宁每年还要自己掏腰包。国美在用别人的资金壮自己，而苏宁不得不靠自有资金滚动发展。
有位家电厂商曾向采访自己的记者算了一笔账，以证明国美如何通过新开门店获利。根据惯例，新开门店要向生产企业收取进场费。他的企业约需要缴纳8000元左右的进场费。以此标准为依据并结合各企业的实际情况，每个品牌需缴纳的进场费平均为6000元左右。按照当时的实际情况，一家门店至少有200个品牌，仅此一项，新开一家门店就有100万～200万元进账。也就是说，在没有任何营业的情况下，国美开一家新店便可以直接获得这笔巨额营业外收入。“开新店不会亏钱，甚至立即就会盈利。”
那么，开一家新店的成本如何呢？一位曾经专门负责国美开店选址等前期工作的人士说：“开一家新店，国美投人多少是可以计算得出来的，几万元的电脑设备，必要的内外装修，加起来平均在100万元以内。场地是租的，展台是厂家做的，分人员是厂家派的。花销的差异主要产生在装修费用上。”这样一看，光收进场费，就差不多很成本持平了。由此，我们不难看出黄光裕的“借钱”之道有多么的高明。
其三，借资本市场的钱——不还本不付息。
哪里有借钱不需要还的地方？那只有资本市场了。黄光裕是一个资本玩家，善于左手倒右手的资本游戏，这使得他屡次登上首富的宝座。当然，借资本市场的钱，也是有很风险的，黄光裕之所以入狱，也有这方面的原因，所以，借资本市场的钱，一定要谨慎，而且不能太贪婪。
高明的“借钱”之道让黄光裕成为了炙手可热的首富，但他对“借”字的理解和运用当然不仅是借钱，还包括借力、借势、借人等，真正能将“借”字的奥妙揣摩透，并灵活运用，那做生意就没有不赚钱的道理。
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