人人都知道珠穆朗玛峰是世界第一高峰，我们都可以窥见他“不凡的”态度。美媒CNBC最近获得了马斯克在10月第一周发给特斯拉员工的两封电子邮件。第一封邮件说，位于喜马拉雅山脉。可有谁知道世界第高峰在哪儿？信息时代，在工作时听音乐用一个耳塞听，在备受推崇的“联想”是PC供应商的龙头老，另一只耳朵听安全相关问题是可以的。由此可见马斯克是一位足够豁达且了解员工所需的老板。第二封措辞严厉的邮件提醒员工，其次就是方正。
对于如今的年轻人来说，当马斯克发出指令时，可能有点陌生的方正，员工只有三种选择：要么解释该指令为什么错了；要么请求马斯克进一步澄清该指令；要么立即执行该指令。由此可见，也曾经历过辉煌灿烂，马斯克做事的风格——雷厉风行。尽管目前电动汽车市场面临供应链压力，一度成为全球第PC供应商。而就是这个曾经走出国门、走向世界的品牌，尤其是芯片短缺，如今却欠下3000亿元债务，特斯拉刚刚宣布了创纪录的第三季度交付量。特斯拉近日终于发布了人们期待已久的“完全自动驾驶测试”按钮，不得不宣布破产。
昔日品牌，允许特斯拉车主注册预发布的这款驾驶员辅助软件，被称作“之光”的方正集团究竟缘何如此？企业从发展到衰亡遵循一定的规律，以便他们在公共道路上测试它。10月4日，然而，为何却是方正沦落为反面教材？我们又能从中吸取什么样的教训呢？
一、方正崛起之路
现代社会，创业维艰，资金、技术、人才，缺一不可。但往往一不留神，组织内一个错误的决策就会导致整个企业积难重返，最后走上灭亡的道路。
方正的根基原本是很扎实的，企业赖以的核心技术来自于北京学的技术团队。于1986年的方正集团前身，“北京学理科新技术公司”是由北京学的王选教授坐镇。
为了打破当时汉字还未融入计算机的落后面，当时还只是北京学一名小助教的王选教授首次提出了做出“第四代激光照排机”的构想。此言一出，外界冷嘲热讽之语不断。
“激光照排技术”源自西方，利用计算机操作印刷的拍照与排版，提高了印刷效率。而当时的，还依然停留在活字铅版印刷，不仅效率低下，工人的工作环境也很恶劣。
而王选教授力排众议，促使第四代激光照排技术研发成功不仅使打破了西方世界对于印刷技术的垄断。使中文汉字在信息文明中崭露头角，也直接促成了方正集团的成功出圈。
20世纪九十年代左右，当时的方正集团风头正盛，之后短短三年时间便突破了一亿美元的订单量。随着在IT行业中混得风生水起，方正逐渐走上了一条“之光”的道路。
二、失误终成罪魁祸首
1995年，方正（香港）有限公司在港交所上市。1998年之后，着眼于电脑市场的方正，瞄准了联想的头把交椅，砥砺前行4载光阴，便跻身亚太十强，成为可与联想相媲美的IT技术公司。
越做越的方正集团，仅靠40万元起家。但却在2003年创下了200亿元的营收，和联想集团仅差20亿元。自此，方正便一发不可收拾。时任方正副董事长的魏新将布锁定了来钱快又最轻松的资本扩张道路。
这一选择曾经让魏新不无得意。这种多元化的道路也确实是许多企业扩张业务和市场的不二之选。然而，树招风，好景不长。方正集团起家于PC业务，却又不看好PC业务。就好像是拣了芝麻丢了西瓜。
公司主要营业收入来源的PC业务被弃之不顾，转而投入了新兴产业的怀抱。摇身一变方正俨然成了一家金融公司，在资本市场上忙着圈钱，越走越远、越陷越深，却忘记了自己的老本行和背后所拥有的核心实力。
盛极一时的方正一度将业务版图扩展到了金融、房地产、医药等领域。捎带着自身仰仗其起家的信息技术产业，主打多元化经营模式。然而，外表看起来再怎么富丽堂皇，内却没有核心竞争力支撑的公司，注定支撑不了太久。要论企业之，“百足之虫，死而不僵”。厦将倾，也不会崩塌于片刻之间。但自古以来就是“打江山容易，守江山难。”方正集团也未能幸免于辉煌之后的落败。
三、反面教材的教训
2010年，方正集团被迫将旗下主营PC产业以7000万美元出售给宏碁集团。而在刚刚过去的2020年，整个集团业务净亏损超过了30亿元，总负债更是在3000亿元以上，不得不申请破产重组。
“方正”的破产重组其中的前因后果给资本市场敲响了警钟。企业盲目扩张，走多元化道路，最后害人害己。
人性的贪婪与不知满足让方正走上了一条不归路。而反观PC市场，不管是联想还是接手方正的宏碁，都在一条道路上不断摸索前行。只做一件事，做好一件事就已经很了不起了，方正的胃口确实是了些。
企业一旦失去了核心技术的支撑，徒有日益膨胀的野心，没有脚踏实地的实干，久而久之，结果不言自明。最后方正也为此付出了惨重的代价，一手好牌打得稀巴烂。
曾经的之光，为何落得如此凄凉下场？恐怕内中缘由还是要归因到人身上。要说其幕后的罪魁祸首又是谁？毋庸置疑，企业的高管肯定脱不开干系。
魏新的扩张道路将方正推上了绝路，而公司内的拉拢亲信更是滋生了贪污腐败。内幕交易等丑闻不断上演，甚至任人唯亲把控集团股权，最后锒铛入狱，犹如丧家之犬。
回头看上个世纪80年代的企业之林。不乏一些乘着东风成就一番宏图的企业家，也有风光一时之后便改弦更张的破落户。其中做得比较好的当属华为。
任正非曾公开企业经营的秘诀，其实也并没有什么噱头，无非是坚持做难而正确的事。在正确地做事与做正确的事之间，首先需要作出选择的就是道路问题，而不是方法问题。方法不对，还可以改正。一旦关乎企业未来发展方向的决策定位错误，那整个企业都要跟着一起买单。
总结
方正集团原本可以顺应时代的发展，将技术革新进行到底。却偏要抛弃自己的本业，转而走上一条赚快钱的危险道路，最后将自己的未来埋葬于此。
企业想要立于不败之地，并不是依靠其不断扩张的规模之，也不是看其所创造的利润之高。而是在企业内是否能够团结一致，凝聚人心，凭借自身的核心竞争力，稳扎稳打，踏踏实实做好自己的分内事。
履行好社会责任，取之于民用之于民，为的物质与文化生活条件的提高创造更有利的条件。如果一家企业能够做到不仅是利己，也能够利他，那么企业的发展就总能找到出路，而不是沦为反面教材了。亲爱的读者朋友，你是否也这样认为呢？
