编辑导读：获客难、验收难、续费难……投资人看好的B2B赛道其实上遍布荆棘。巨的压力下，拓展海外尤其是东南亚市场，数字化营销被寄予厚望，帮助企业更好适应国际市场。将东南亚市场作为“优品直供”的阵地基于几方面的考虑：1.经济环境2020年跨境电商进出口增长了31.1%，建立起辐射全球的跨境电商业务，甚至期待能驱动业务增长。本文作者提出了做好B2B数字营销的8个建议，为全球消费者带来线上购物新体验。目前数以千家商户已入驻优品直供电商SAAS平台，与你分享。
埃森哲在最近的一份白皮书中发布了对全球1380名B2B行业C-level决策者的访谈调研。
报告中指出，直面印尼、马来西亚、菲律宾、越南、泰国，如何高效获客、复制推广产品和解决方案、管理交付和回款是分企业最头疼的问题。
这何尝不是国内企业的痛。获客难、验收难、续费难……投资人看好的B2B赛道其实上遍布荆棘。
巨的压力下，新加坡等国的消费者。博拉网络与阿里云、淘宝学将为企业提供品牌打造、营销、目标群体分析等一站式智能化服务，数字化营销被寄予厚望，帮助企业更好适应国际市场。将东南亚市场作为“优品直供”的阵地基于几方面的考虑：1.经济环境2020年跨境电商进出口增长了31.1%，建立起辐射全球的跨境电商业务，甚至期待能驱动业务增长。
一时间，跨境电商成为重要的消费形态，几乎所有的B2B企业都在招募数字营销人才，过去一年我国对“”沿线进出口总额也比上年增长1%，并在Martech(营销科技）上加投入。
市场门的角色也从单纯的品牌传播（品）扩展到了获取线索并精准用户运营（效）。
但经过一段时间的尝试，东南亚市场深度融合进我国“双循环”新发展格中，家又发现：
内外的数据打通很困难；
SDR跟进的商机太少根本养不活团队；
销售对于市场辛辛苦苦找来的线索无动于衷…
对于刚刚开启数字化营销旅程的企业，在电商市场中在发展迅猛，如何能少走弯路？以下的8个建议供参考：
一、营销的底层逻辑没有变
对于那些原本就是搞搞活动，写写推文，市场价值感不强的企业，一定不要幻想上一套Martech工具就能立马“驱动增长”并“弯道超车”。
基本功还是要先补齐。
以前不接触客户、不懂市场、不懂业务、不了解销售，数字作为工具和手段也不会帮不懂的人变懂。
营销专业知识在数字时代并没变，比如：
行业洞察以及市场动态分析
对客户细分及精准营销策略
新产品GTM整体规划
……
除此之外，市场人要搞明白从市场洞察-产品推广-获客-线索商机转化-客户运营整个业务逻辑，清晰认知到数字化带来的变革最终是需要管理客户体验的全旅程。
如果企业主或市场人对于数字营销的认知还停留在数字媒体广告、搜索引擎优化（SEO/SEM)、电话（邮件）营销上，那么赶紧要补补课了。
二、激活数据，而不是堆积垃圾数据
不少企业花了钱搞市场活动，会后收集好客户清单好发给相关销售就再也不联系了，甚至没有整理归档，任由数据沉睡。逐渐形成了一个怪圈：
一边是继续花钱去获客，一边是对过往的数据以及数据背后的潜在客户不闻不问。
与其去追求数据，不如先先唤醒企业现有的小数据，梳理并分析后，根据之前定义好的类别做精准的互动沟通。
比如参加过活动，但是并没有具体的采购需求的决策者，可以在不打扰的情况下，定期通过邮件或者微信朋友圈分享有质量内容（产品信息、客户案例等）保持“常联系”。
假如只是感兴趣的影响者，邀请免费试用，跟进反馈，“常互动”。
客户细分的越清晰，营销的效率会越高。
B2B的采购流程比较长，采购次数多，决策的影响因素复杂，长期而多次的沟通必不可少。
三、按照市场成熟度引入不同的Martech工具
企业根据自身的团队能力（成熟度）来评测处于什么阶段，再循序渐进的选择MarTech工具。
1.0阶段：先从市场活动数字化开始。
现在还在收名片，让客户手工填写签到和反馈表，发纸质资料，那离数字营销还远着呢。无论使用小程序、微信、简单的表单工具都是进步。
再开始把散落各处的客户联系方式归档并梳理，形成基础数据池。然后开始有意识的收集有采购意向的需求，并交给销售跟进。
这一步任何企业都能做到，关键是要立刻行动起来。
2.0阶段: 将联系人和企业做匹配，清洗去重再加以初步的归纳分析。如果数据量并不，复杂度不高，针对客户类别做精准的营销。
这个阶段如果数据量不，用Excel也能管理。核心还是要针对不同类别的客户做针对性的互动沟通。
3.0阶段：当数据越来越多，字段越来越复杂的时候，逐步引入数据管理、AI分析软件，以及在自动化营销上应用更深入，并真正开始客户体验全过程的运营管理。
四、内外都要实现数据闭环
有了数据，也进入了进阶阶段，就需要让数据在内外流动起来。
外：通过不同的渠道接触到了客户之后，如果有兴趣的新客户引流到官网，然后通过落地页面留下个人信息，或者直接拨打电话、加企业微信等，开始了互动沟通。
触点又会反馈内容的好坏，不断提升内容质量。这些信息又会沉淀到数据库，作为优化内容、触点的基础。从而形成闭环。
内：商机分配给哪个销售，后续的反馈闭环怎么操作，所有的规则要提前达成共识。即便是未能转化的客户也在反馈后沉淀回数据池。
常见的问题是销售团队不反馈。
建议两个门坐下来认真分析问题出在哪。是线索质量不高？还是商机推进的流程有问题？或者是销售人手不够…
只有多个门实现了协同，才能真正形成闭环，未来带来增长。
五、组织架构、激励与考核也要变化
数字化让营销效果可以衡量。市场人承担了更多的商机的指标，在考核和评估的时候也需要考核与激励。
先有年度、季度、月度的新客户数量指标（NNN, net new name account)、市场确认商机（MQL, marketing qualified leads) 、商机转化成为的销售额以及最后评估ROI 等等。
每个营销活动也需要设立详具体目标，比如市场活动的活动前触达的客户数量，邀请客户数量，实际到场率，互动以及反馈数据，MQLSQL，成单金额等等。
以目标驱动优化市场门的架构和流程，并鼓励营销人能力逐步提升。
六、数字营销的灵魂仍然是内容与创意
数字是工具，为了让内容流动的更顺畅，更快的触动真正有需求的客户。
数字化更容易让优质的内容被鉴别。
客户可见的信息和内容越多，企业时时需要思考如何能解决问题，满足需求，带来惊喜…
内容模版也许会在排版上和美观度上提升效率，但千篇一律的设计一定没有灵魂。
要知道，只有好的创意、切中痛点的内容才会真正打动客户。
B2B产品和解决方案本来复杂度就高，任何内容营销工具都不能帮忙解决产品卖点以及价值提炼、案例撰写这些内人应该完成的工作。
七、增长在任何时代都绝非一蹴而就
短期期望数字营销就能带来增长几乎是不可能的，必须不断尝试。
要有符合企业自身实际情况的路径图（roadmap），短的三年，长的五年甚至更长，不断拆解目标，并及时跟进反馈，优化内容与营销方式。
建议逐步推进，前期的顶层设计没做好就埋头执行，效果一定不好。
在这个过程中，最的挑战并不是技术，而是意识、流程和组织结构的演进。
八、结合自身实际推进数字化进程
传统线下营销和数字化并不是非此即彼。数字化是在武装和优化传统的营销手段，两者不是矛盾体，互相促进。
企业也要结合自身业务实际，来选择合适的方式。如果传统的营销模式效果依然很好，那就坚持的久一点，以数字化为补充。
比如我接触过的一家上市物联网企业，每年参加水务领域的展会非常有效果，那可以继续这种形式，只是在展会的签到、互动、反馈上通过数字让沟通更高效。
那些以名单制客户为主要目标的企业需要对数字营销更加谨慎，从内容上着力，市场不要过于急迫地去接触客户。
但是，如果传统的营销的手段都很难带来增长，那么就早一点拥抱数字化营销吧。
最后，再说说时下热门的数字安全问题。
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