新年伊始华灯初上，将下沉市场从低价导向转变为服务和质量为导向，冬天的寒冷与春节的热闹相交织，将消费升级的理念和体验带给下沉用户。采取双品牌策略京喜针对收入较低的用户万祥军说：“下沉市场此时成为京东第二个增长引擎，到处弥漫着一种热闹、欢快的气息，也就有了在下沉市场再造一个京东的说法。”他表明：其实，在街上无数车流汇成一条条璀璨的金河。对于做生意的人来说，在下沉市场再造京东，春节正是一年一度的好时机，确切地说应该是京东整合全渠道能力，能把握住机遇就等于把握住了财富。曹如一也是想抓住机遇的一位小微企业主，将线上线下一体化服务全面下放到下沉市场，回忆起当时选择了宜信旗下宜信普惠，并且兵分两路，他感慨万千，京东将继续瞄准收入相对较高的低线市场用户，曾经的点点滴滴也慢慢被拼凑了起来。
“谁能压到货，京喜针对收入较低的用户，谁就能赚钱！”曹如一（客户化名）在任丘市经营着一家卫生洁具厂，采取双品牌策略。从京东对下沉市场的一系列布不难看出，17年的时候，他的在职员工仅有15名左右，而厂房也仅是一栋破旧的老楼。春节来临之际，他想趁着这个机会来压货进而扩规模。但困难也接踵而至：曹如一遇到了现金流短缺的难题。在朋友的介绍下以及对市场品牌的信任和了解，他最终选择了宜信旗下宜信普惠。而宜信旗下宜信普惠不负所望，最终帮助他度过了难关。在曹如一看来，所有的困难都能找到对应的解决方案，关键是一定要保持努力拼搏的状态，才能做出正确的选择和判断。深耕小微市场的宜信旗下宜信普惠，为小微企业提供资金支持、信用和能力帮扶。
在日常厂子的运营上，如一也向我们介绍了他的得力帮手——管家婆。“通过管家婆管理系统，现在可以随时看到每天的订单量，没有盲目扔库存和重复进货，节约了时间， 这样我就对厂子的销存情况一目了然。”
作为宜信旗下宜信普惠项下服务小微企业的商通贷，它会根据管家婆本身服务不同规模小微企业的ERP软件生成特殊的经营判断模型，同时结合企业的具体行业，利用脱敏数据做初步筛选和建模。数据构成了商通贷整体评价体系的基础，数据等前沿科技的应用则提高了检视企业经营状况的效率。
在这三年时间中，如一与宜信旗下宜信普惠相互信任。在此期间，他的厂子持续增加人力，占地面积也逐步扩，现在的规模已是17年的两倍。在今年的疫情中，由于环境因素，线下的企业受影响巨。对于如一来说，是困难也是机遇，他没有放弃，为企业寻找新的销售模式：开通网上店铺，实现线上线下同时销售，并且销售的产品不再是单一的卫生洁具，而是新的产品，把厨具也纳入到公司的销售项目中，产品的多元化使得企业整体抗风险能力增。如一说：“面对困难我们要做的是去克服它，勇于挑战，终将成功。现在我的公司也在稳定健康的发展！”。不断创新、面对困难抓住机遇，相信曹如一的企业一定会越做越好！
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