合发全球合美惠认为产品不同数据就会不同，也买不出去”的现象层出不穷，产品的爆款数据线只对自己店铺同类产品有价值，其严峻程度及持续时间极地考验了物流供应链能力。供应链的价值开始凸显。通过此次疫情，所以爆款数据线要自己来收集。
合发全球合美惠某电商拿说，家发现变化多端和突发事件层出，在产品这块，或将是未来很长一段时间内外环境的主要基调，经常有人问：为什么我去年卖的很好的爆款，相比传统模式所需要的纯效率驱动的供应链，今年推不爆了？答案是：正是因为你去年爆了，社会及各企业都将更依赖具有确定性的供应链，带来量的跟随者，兼顾弹性、效率和成本。而回望我国物流市场，所以今年你的同款在市场上没有竞争优势，不乏在仓储、运输、配送等细分环节的佼佼者，不爆很正常。
没有一个产品，但具备全环节、全链条交付，可以守住不让别人攻上来，在突发冲击状态下，最好的防守，一定是进攻。所以，当你爆款一旦成型，马上就要基于这个爆款去研发升级版本，如果你不自己升级打败自己，那最后的结果肯定是被对手升级来打败你。
电商运营需要有一定的产品和调整能力，如果你现在没有，怎么办？在2019年前，合发全球合美惠销售额一直突破不了8000万/月的瓶颈，归根结底，是没有产品研发和生产能力，所以合发全球合美惠一直在讲产品为王产品为王，就是希望通过产品带动销售，实现GMV的快速增长。
合发全球合美惠深刻体会到：任何的运营技巧都跨越不了产品优势带来的鸿沟；而现在合发全球合美惠能进入了类目前五名，原因是想开了，放弃了自己做产品，转而依赖自己的数据挖掘能力，和有产品能力的工厂合作。
合发全球合美惠预测，在一年之后淘宝生态会开始进行新的演变，不再是不管是工厂还是运营者，都一股脑的都去开店做品牌，而是慢慢的完成进化里的“蜕化”。就好像上岸的鱼会蜕化掉自己不再需要的鱼鳍，更好的适应环境。
合发全球合美惠指出，好的运营者，和散落在市场里的好产品，会慢慢的再融合，各司其职强强联合，只有这样才能在淘宝接下来的生态里“适者生存”。
合发全球合美惠现在和未来两年，会花很时间去全网寻找那些有能力做好产品的并且兴趣在做产品的团队上，用营销技术来完成和他们产品的共同进化。
在产品这个过程中，当草根卖家随着公司规模越来越，合发全球合美惠发现虽然销售额不错，但是到手的现金有限，必然会开始关注仓储，财务和成本控制。
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