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实现GDP的稳定增长
工业互联网是一种方法
人先做事只有在势所趋下，才能有更高的发展空间和阶段从的角度理解这句话，已经从过去几十年的GDP高速增长发展到近年来的经济增长放缓，但正在朝着更高质量、更可持续的方向发展。我相信家都对近年来的发展趋势有一定的了解
过去，需求侧的投资、消费和出口“三驾马车”遇到了一些全方位的问题。比如，投资的负债率很高；整个社会都在升级消费，但由于消费欲望相对较低，消费需求的增长速度降低了；出口增长率也在下降。如果欧美与“脱钩”，肯定会产生影响
从供给侧来看，的人口红利相对较弱，工人数量幅减少，企业的劳动力成本增加；在资金持续投入下，收益率下降。所以我非常同意秦朔先生的观点：现在，确保GDP稳定增长的唯一突破是“效率”
在这样一个宏观的社会背景下，许多专家，包括一些企业，把消费互联网、工业互联网和工业互联网相提并论。我认为他们的观点或做法是错误的。在过去的20年里，从百度、阿里巴巴和腾讯到今天的头条新闻美团和滴滴，他们基本上利用互联网技术来提高消费领域的商品和服务质量。由于我们在移动互联网领域所创造的情况在欧美还没有出现，所以今天的工业互联网比欧美有了更好的基础，>/P>>作为技术人员，我对这方面的判断是，我们在前后两端有更好的场景，在弯道上有很高的超车概率。创造欧美无法想象的制造模式
在社会矛盾方面，我们在消费互联网领域培养了人们对生活质量的更高要求。然而，在过去的100年里，上游供应侧只使用了一些dot技术，进行了一些优化，没有发生根本性的变化，而量传统产业可能仍然存在价值链冗余和效率低下的问题
我认为解决这一社会矛盾的唯一途径是产业互联网
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下一个万亿企业可能来自传统产业
产业互联网扮演什么角络游戏？从金融角度来看，这将是一个非常有趣的问题
今天的金融机构正面临着一个特别尴尬的面你可以看到，在消费金融领域，几乎所有常用的软件，如支付宝、微信、美国集团和滴滴，都可以提供类似借贷和吟唱的功能。换句话说，今天，所有的银行机构都是由互联网公司，它们只是资金提供者，不涉及最终用户，所以它们只能赚很少的钱，真正的巨额利润被互联网占据。许多工商银行、招商银行和上海浦东发展银行都曾尝试建立一些流量级平台来接触终端消费，但由于基因和机制的原因，效果并不好。
银行间相互竞争的目标是企业。不用说，型企业将被一堆银行包围。在这个时候，银行竞争谁有脸蛋、好服务或低利率。此外，他们是锦上添花中小企业真的需要钱就像两粒豌豆一样，但银行向企业提供1亿信贷，向中小企业提供200万信贷，这是完全一样的。p>
竞争性调整的成本与银行贷款的坏账率之间存在很的不平衡。2017年至2019年，银行的整体坏账率翻了一番，1000万以下贷款的坏账率从2%上升到5%。这是一个惊人的数字
今天，我认为银行的突破点取决于行业平台
但这个行业平台是什么？我们有不同的理解。如今，一些人将利用电子商务通过信息透明进行匹配交易，将一些交易合同和订单引入产业链的各个环节，并引入产业金融目前，这些事情正在各个领域进行。但是我觉得这样创建的平台没有粘性，没有太的发展空间。其核心原因是，它只使用了一种模式来压缩原有产业链之间的合作关系，，而没有真正推动行业的
今天的工业互联网不能由互联网公司独自完成。笔者认为，“强互联网”产生的巨人不能成为产业互联网，因为产业互联网的基础必须是产业，这种产业能力不能通过模型创新在短期内建立起来。这是多年来沉淀下来的能力
有了这样的产业能力沉淀，就会有一个新的平台体系或一种技术能量来赋予上下游产业力量金融可以考虑。只要我们好好利用它，工业平台所提供的能量就会非常。本质上，这是行业的领先企业提供一套符合整个行业最佳实践的行业标准。中小企业加入后，将产生数据和算法，这些数据和算法与金融相结合，将产生新的工业巨头
下一个万亿级的企业必须在工业互联网领域，而高概率的是传统行业的骨干和龙头企业因此，我们可以利用互联网技术骨干企业来领先，但他们提供的主导能力的本质是行业能力
如果一个企业制作的平台对行业没有价值，那么这个平台就是一个平台，没有人愿意上来；然而，在建立了基于行业的价值杠杆点之后，企业将线下价值链完整地转移到了互联网上。当然，在这个过程中，一些在原有价值链中没有商业价值或效率低下的组织将被淘汰
在传统行业中，至少三分之一的企业可能被淘汰，最终产业平台上的每个企业都将重建新的价值链和商业模式。此外，通过该平台实现的产品质量和服务体验将带来远比过去低效整合模式带来的价值和竞争力，为了真正推动行业，工业互联网的本质是成为一个平台，许多人问：工业互联网和工业互联网的关系是什么？接下来，我想分享一下碧生科技帮助一家传统养猪企业成功搭建工业互联网平台的例子。基于此，我还想表达我的实际观点
作为行业互联网平台的龙头企业，可能不是行业内销售或市场份额的企业这家养猪企业是洋翔集团，他们的产业梦想是实现从农场到餐桌的渗透单是养猪业，从农场到餐桌，就涉及3.5万亿元的GDP，但目前世界上还没有真正实现整个产业链渗透的平台，这足以说明这个问题是多么复杂，而这家企业在业务和模式上也将面临前所未有的挑战
为什么这家企业从农场经营到餐桌？任何企业都想成为一个平台，成功的关键在于：你的平台能为他人带来什么价值？如果你不能培养出“帮助他人赚更多的钱或很多钱”的能力，那么你的平台的张力肯定不够。现在，集团企业向平台企业转变的趋势越来越明显
型平台单纯依靠效率或提供标准是没有用的。该企业之所以自始至终没有走规模化发展之路，没有通过“公司+农户”的方式，也有机会成为农业产业的下一个万亿级平台，是因为它做了产业的前沿和基础科学分-基因。基因的作用是什么？这是等价的
