最近涉及的品牌全案工作中，那么你就尽快处理。下面我给家说一下，在研究线上推广方式时发现，为什么会有这么多商家去抱怨拼多多？其实有时候消费者做得真的挺过分的，通过简单的调研和竞品分析很多时候并不能形成适合自己当下状况并且落地可行的方案，他能让你明白，更多的时候，其实不是每个人都善良，是基于我们营销人的基础认知来做预判，他能让你颠覆自己的认知，这样的方案，这个社会竟然还有这样的人。商家碰到的比较常见的问题，也许基于我们营销人的专业素养可能可以说服客户，像拼多多里面做生鲜的产品的，但是很难说服自己。
所以在制作方案过程中会留出一个板块是待测试板块，是没有退货退款的，交代好测试的周期、方法和结果标准。
营销上的新机会和新增长点，只要产品有问题，坐在办公室里一群人开一整天会是想不出来的，只要消费者反映相关的问题，营销策略方案不是象牙塔里想出来的，而是在实战数据基础上打磨出来的，很多反认知、反常识的营销思路也不是凭空推演出来的，而是基于量测试和实战基础上挖掘出来的。
例如，在拼多多的上浮群体，中高端定位的产品，在拼多多现在有很的操作空间，这跟我们对拼多多的认知定位不太相符，但是想想也能明白，拼多多最近这两年将品类往中高端消费延伸，整体抢了不少天猫京东的中高端消费群体过去，这些群体的需求需要消化，里面就存在很的流量红利和操作空间。
例如，小红书输出金融财经类的内容流量不错，在小红书搜索一下基金、股票等关键词，能看到不少新做的账号都快速起来了，这跟家的认知也会形成冲突，小红书作为一个种草的平台，主要用户群体还是女性，为什么财经类的内容会在上面这么受欢迎呢？
首先女性的崛起，也会产生扩充商业视野、金融理财方面的诉求，很多基金、股票、保险方面的内容自然也会成为她们关注的对象。其次，小红书拥有庞的总用户基数，虽然男性用户只占到15%不到，但是算下来也有超过1000万的用户群，这么的男性群体，对于金融理财类的内容消费体量也是非常可观的。
总而言之，对于营销人来说，适当的时候，要反常识、去认知，无论是创意、内容、平台还是整体策略，都不要光凭认知和常识来决定，尤其对于新项目而言，营销早期不要执着于规划目标成果，定好几个维度的方向，然后在持续运营中精进，在数据挖掘过程中不断优化和调整，才能真正找到适合自己的营销破之路。
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