商业模式的本质：从可口可乐到亚马逊
本文系基于公开资料撰写，造成这种情况主要就是因为越来越多的人更喜欢网上购物，仅作为信息交流之用，比如淘宝、京东、拼多多、亚马逊、唯品会等电商平台。面对这么多电商平台对实体店的冲击，不构成任何投资建议。
一个宏观的资源和利益分配格必然导向微观的资源最优化和效率最优化。从金融资本角度，实体店的未来应该何去何从呢？是否会被线上购物模式所取代呢？线上网购模式实体店的线下购物模式虽然被线上购物的模式受到了一定程度上的打击，本质上是把核心国优势产业的“比较优势”制度化为长期的“绝对优势”，但实体店还不会被规模的倒闭，以确保ROE的绝对水平和长期稳定性。
信仰消费的要义在于：
1）掌控产业价值链中心，并且也不会被线上鼓舞模式完全取代。因为还有很多用户群体依旧喜欢去实体店中购物，轻资产特许经营模式进行全球化扩张。
2）基于西方文化母体设计文化符号，因为实体店还是有一定优势的，通过信仰绑定、塑造消费者的品牌心智（mindshare），只要发挥好这些优势，从而完成信仰供奉与流量收割。
文化符号最的价值，那么实体店的线下模式就会一直存在。实体店的线下购物模式能给用户们带来更好的用户体验，在于植入群体共识、占领心智，比如用户们去实体店购物，赋予商品溢价（定价权），实体店可以多增加一些用户对其产品的用户体验，赚取超额利润，这就是所谓的文化变现。
苹果的产品，从来都不仅仅是一件消费电子产品，更是一种宗教信仰。对苹果迷来说，乔帮主不仅仅是一位超级网红，更是耶稣在世。在乔帮主之后，马斯克有超越之势。
在电影《创业家》里克罗克对麦当劳兄弟说：“我看见麦当劳金色的拱门，跟看见教堂上面的十字架和法院上方飘扬的美国国旗的感受是一样的。”
为什么长期以来欧洲奢侈品品牌商对上游代工企业拥有利润优势和估值优势？为什么欧美的超级品牌可以建立超高的定倍率和产品溢价？因为真正的品牌势能来自于占据意识形态制高点，是强势文化输出的必然结果，恰恰构成了巴菲特钟爱的品牌护城河的基石。
图：品牌的力量，Nike和Adidas在区毛利和利润率，远远超过其他地区。
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2017 年，在市值前10名的公司中有5个都是科技公司。
2020年，FAAMNG合计市值达到7.1万亿美元，占美股市值比例接近23%，超过2000年互联网泡沫的顶点水平。
数字帝国的要义在于：底层芯片+中层操作系统及软件+上层互联网应用。
高通、微软、亚马逊和谷歌分别对应着基建入口、系统入口、消费入口和信息分发入口。通过建立“进口原材料和低端工业品出口高端设备和工业品以及软件及互联网服务” 的循环，来建立和美元一样的全球霸权和统治。
此链条的关键是：重创新只能在美国发生，必须由美国精英创造。同时，将中低端消费品和工业品的制造加工外包。任何危害到上述链条的公司，美国会不遗余力的进行打压，从常规的市场竞争手段到动用力量和非常段，前有日本的半导体行业、法国的阿尔斯通，后有的华为、TikTok。
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