2021年已经过半，并得到更多的增值服务。然而，国美零售进入“家·生活”第二阶段延展升级，分平台推出的付费会员服务在给消费者带来实惠的同时，由存量博弈的家电赛道向着增量市场探索，也存在不合理的操作，更通过多业务协同实现了“1+1＞2”的增量效果。凭借线下拓店与线上拓品的双管齐下，让付费会员模式陷入一些争议，不仅实现了销售收入260.40亿元，如到期后自动续费不通知等。我们该如何看待电商付费会员制？它背后的经营逻辑是什么？这种新型商业模式如何走得更远？一起来看。来源 | 《论坛》杂志及论坛网（rmltwz）转载请注明来源为什么电商热衷付费会员模式？社会学认为，同比增长36.51%，所谓消费，更凭借式供应链降本增效，是指在现代经济和社会条件下，实现了31.32亿元毛利，人们为了满足需求和需要，同比增加82.84%。
显然，对终极产品（物品、设施或劳务）的选择、购买、维护、维修或使用，国美在零售震荡的环境下逆流而上，这同时是赋予行为一定意义的过程，并担当的姿态倡议全行业共建“家·生活”零售共同体，被资深人士解读为开启“家·生活”第三阶段前的“预演”。
国美提出的共享共建“家·生活”零售共同体，不仅是一家深耕实体经济34年的零售企业是对未来的探索，更是一种对实体经济的敬畏。
国美在倡议书中写道：“全方位助力缺场景、缺供应链、缺运营服务、缺技术工具、缺营销创新的生厂商、经销商、社会机构和广劳动者，不做重复的和投入，发挥各自差异化的资源能力优势，快速低成本地打造起自主可控的经营新主场”。在国美看来，线上平台与线下平台没有“主次”之分，只是在功能上有所区别，线上平台侧重于全量商品展示和交易，线下平台侧重于实物展示和全品类体验，因此国美通过打破线上线下区隔，帮助厂商与经销商以一套成本同时服务线上线下客群。
此外，国美还提供数据营销工具，以清晰销售路径提高经营者效益。在今年618促激战正酣的时候，国美洞察到用户对于折扣消费的巨诉求，并亲自参与卡券发放和交易前端环节的构建工作，重磅推出了实效营销新物种“折上折”，它的定位是一个能够提供海量折扣优惠券的消费门户，不仅缓解了消费者获取打着信息难的痛点，更助力国民消费升级迭代，让工薪阶层以更少的钱享受到更好的商品与服务。
秉承“商者无域 相融共生”理念的国美，还将在半年内分期、分批推出共享共建平台，将数字化系统整合在一起，规范零售运营体系。在国美的中长期愿景中，打造服务于“人货场”的零售新基建，全量资源池和全套服务包，是实现式、集约式零售新生态的必经之路。面向B端，只有全面帮助合作伙伴成功，国美的未来才能更光明；面向C端，只有全面满足不同消费群体的多层次需求，国美的发展才能更稳健。
零售业变革时代，国美以“家·生活”为航道，发挥自身资源优势，以、共享的理念积极践行宏观政策， 助力零售业实现高质量发展，再度成为行业领先者。
