1、公司证券事务代表吕庆荣女士简要介绍公司的有关情况。
2、回答来访者的有关问题。
主要讨论内容如下：
一、公司的信息化管理情况如何？
回答：目前公司的信息化管理已经初具规模并逐步产生效益，核心系统为有自主知识产权的数模二维码溯源系统、项目信息管理平台、人力资源信息管理系统等，并实现了与OA系统及财务管理系统的数据直连，管理效率得到了有效的提高，对生产经营提供了很的帮助。
1、为承包商、分包商、项目管理人员、安装人员提供技术支持，实现实时、精准、高效的工程管理。
(1)可追溯的构件信息，更利于质量管理及追溯，是产品质量的最有力保障；(2)可视化的安装信息、模型信息为安装提供快速有效的定位及安装要点，使安装简单化，极地提高安装效率，降低安装成本；(3)客户可以对产品的生产及物流等全过程管控，更准确地制订施工计划，提高管理效率。
2、通过信息化系统实现全过程管控，不仅减少了人力成本，还避免了人为因素的干扰，提高了管理效率，降低管理成本。
3、通过数字化信息实现对采购、生产领料、入库、决算、物流等全过程的有效快速的管控，不仅降低了生产成本，提高了物资周转及生产效率，同时也有效突破了管理半径的限制。
4、公司自主的人力资源信息管理系统，按照计件工资与技能工资相结合的薪酬方式直接核算分配发放到个人。
二、公司如何应对原材料涨价？
回答：尽量通过签开口合同、签来料加工合同以及合同签订时即时备料来避免涨价风险。公司应对涨跌已经有一定的经验，会通过供应商锁货锁价以及销售客户的合同调价机制来降低风险。
三、2021年上半年度经营活动产生的现金流量净额减少的原因是什么？回答：
1、本报告期内公司经营活动现金流整体较好。2021年上半年实现营业收入81.6亿元，销售商品收到的现金为82.35亿。
2、经营活动产生的现金流量净额减少主要系公司上半年度公司原材料价格上涨，报告期内采购增加约5亿，预付账款增加约1.6亿，应付账款减少约3.5亿元，主要为了降低公司经营成本，提高公司营业利润。
四、请问公司2022年年底产能将达到500万吨，接下来的产能扩张规划是怎样的？回答：公司将根据达产情况进一步规划和扩张。目前主要专注于将每个环节的管控得到进一步的优化。
五、公司有哪些配套工厂，配套工厂是否会降低成本。回答：通过完善半成品制造能力，减少外协或外购半成品，建立成本竞争优势。公司钢结构配套工厂有直缝埋弧焊管工厂，高频焊管工厂，开平剪切工厂、焊丝生产线、多棱管生产线、U型肋生产线、型圆变方钢管生产线、热镀锌生产线等，这些都是钢结构企业需外购或外协的半成品或辅材，拥有这些制造工厂，公司可以减少中间釆购外协环节，提高了效率，降低了成本，更好地为客户服务。六、请问公司目前订单情况如何？
回答：公司目前订单状况较好，请继续关注公司公告。
附：活动信息表
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