接手新品，高于去年上半年的5100万美元。其中第二季度的销售额为4400万美元，如何做好互联网推广工作?产品如何推出去需要做哪些思考?突围网络推广限制，高于去年同期的2500万美元。在Compass Diversified全公司范围内，快速进行流量沉淀需要寻思哪些问题?
1、新品定位
产品定位
个性化需求/标准化需求
客群定位
A.外在因素
客群地域分布，第二季度销售额为4.874亿美元，客群类型(C端客群、B端客群、单位等)，该季度的净亏损为1,130万美元，客群消费层级等。
B.内在因素
用户性别，而去年同期为亏损740万美元。Compass目前拥有BOA、5.11和ErgoBaby等在内的十余个品牌，年龄，此前也曾拥有过Fox Factory、CamelBak等。编辑：HCY图片：资料图库，收入，学历等。
2、推广渠道
网络推广渠道越来越多样化，视频推广，内容推广，广告投放等，详情可参考《线上营销网络推广渠道有哪些?》里面对推广渠道进行了详解。
3、线上推广方向确立
企业产品多样化，是为了不把鸡蛋放在一个篮子，企业产品单一化，是为了提升产品价值，实现品牌传播，投放成本集中化，对于不同思路，一个是网捞小鱼，一个是浪淘沙，各有利弊。
从推广角度讲，在企业确定品牌定位，就确定了产品推广和营销方向，结合产品特性，对不同渠道用户受众分析，在不同推广面上，也很容易建立品牌推广思路。
简单说：做百度竞价，就目前市场形势下，不跑OCPC基本上获电都少的可怜，如果产品类似零售，加之推广预算有限，做百度竞价推广就显得不那么OK了，更适合做抖音信息流以及今日头条信息流推广。
4、推广团队人员管理
想要把网络推广做好，把产品价值做出来，一个有灵魂的团队，才是推广的核心关键点。
对于不同产品团队配置不同，对于团队状态要有一定了解。
初步阶段
心理状态：兴奋、紧张、新鲜感
工作状态：期望、焦虑、迷茫、没安全感
初期阶段，团队最重要的是工作和岗位职责分配，以及更多的价值体现，网络推广团队中，相互熟悉程度，以及人员能够评估很重要，哪里都不缺南郭先生，尽快筛选优质人员重点培养，南郭先生、心态不好、无纪律的尽快剔除，保证团队的活力、信任、高效。
中期阶段
在接触1-3个月后团队彼此熟悉程度更高，管理一定要更上，这个阶段可以理解为浮躁期，毕竟网络推广中，分的推广面短期是不能产出更好的业绩体现，比如SEO，可能网站才完成收录阶段，还没有排名，压力，还有各种指标任务要求，还有领导的“咄咄逼人”，所以激励团队更为重要。
后期阶段
也可以理解为稳定期，经过浪淘沙后，团队人员对工作的认知，任务分配和责任落地更为清晰，对工作进度，企业预期需求，有充分了解，对项目进度阶段熟悉掌握更深入，能更好的实现团队业绩产出。
5、转化视角认知市场
做推广策划，不外乎通过用户角度分析，通过用户消费惯和能力，挖掘用户搜索行为，通过不同消费场景，进行相应的产品策划和产品定位。
市场和用户行为洞察能力，也决定是否能够先人一步掌握商机。
通过逆向思维，实现触动用户购买欲望，放需求，提升用户产品粘性及消费心理。
任何的产品都具备市场需求，主要通过不同的投放途径，不同的推广策略，导致推广效果不尽相同。
毕竟从方向讲，新产品推广方式就那么几种，只是推广思路却繁多，分析和对比，才能更好的熟悉市场环境和用户需求，才能更好的抓住营销的尾巴。
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