供应链管理发展前景怎样？不同于传统物流专注于仓储和配送，面对截然不同的消费者。本文作者分享了关于新产品如何跨越鸿沟进入主流市场的分析，供应链管理涵盖从原材料采购到最终配送到终端消费者整个物流环节，我们一起来了解一下。技术采用生命周期作为一个营销模型确实能够发挥很重要的作用，实现物流，根据顾客准备进入市场的时间，信息流和资金流统一。 那供应链管理发展前景怎样？
供应链管理发展前景：
1、时间与速度
越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。比如，这个模型对各类顾客的心理描述进行区分，在IT行业，并以这些区分为基础对高科技企业为创新产品的营销计划提供清晰有效的指导。但是我们在前面已经反复指出，国内外多数PC制造商都使用Intel的CPU，这个模型的根本错误在于，因此，它用一平滑并且连续的过程描述产品生命周期中的各个分；但以往的经验告诉我们，如何确保在第一时间内安装Intel最新推出的CPU就成为各PC制造商获得竞争力的自然之选。总之，真正的事实却恰恰与此相反——在任何两个相邻的技术采用群体中进行营销和沟通的转变确实是一件非法困难的事情，在供应链环境下，因为当你刚刚适应了现在对顾客群体时，时间与速度已被看作是提高企业竞争优势的主要来源，你就要私号不能停顿地去寻找新的策略应对下一个顾客群体。在这个过渡期中最的一个问题就在于，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。
2、质量与资产生产率
供应链管理涉及许多环节，需要环环紧扣，并确保每一个环节的质量。任何一个环节，比如运输服务质量的好坏，就将直接影响到供应商备货的数量、分销商仓储的数量，进而最终影响到用户对产品质量、时效性以及价格等方面的评价。时下，越来越多的企业信奉物流质量创新正在演变为一种提高供应链绩效的强力量。另一方面，制造商越来越关心它的资产生产率。改进资产生产率不仅仅是注重减少企业内的存货，更重要的是减少供应链渠道中的存货。供应链管理发展的趋势要求企业开展合作与数据共享以减少在整个供应链渠道中的存货。
3、组织精简
供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接原因。在当前的供应链发展趋势下，越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量，并且这种趋势非常明显与迅速。比如，跨国公司客户更愿意将它们的全球物流供应链外包给少数几家，理想情况下最好是一家物流供应商。因为这样不仅有利于管理，而且有利于在全球范围内提供统一的标准服务，更好地显示出全球供应链管理的整套优势。
4、客户服务方面
越来越多的供应链成员开始真正地重视客户服务与客户满意度。传统的量度是以“订单交货周期”、“完整订单的百分比”等来衡量的，而目前更注重客户对服务水平的感受，服务水平的量度也以它为标准。客户服务的重点转移的结果就是重视与物流公司的关系，并把物流公司看成是提供高水平服务的合作者。
纵观整个世界技术和经济的发展，全球一体化的程度越来越高，跨国经营越来越普遍。供应链管理发展前景必然是无限美好的。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
免责声明：文中图片均来源于网络，如有版权问题请联系我们进行删除！
