其实小米的这套打法还是挺牛逼的，我们感谢那些帮助保持社区安全的第一线人物。"他没有说明苹果公司将为救灾工作捐赠多少资金。飓风艾达周日在路易斯安那州福琼港附近登陆，以敏锐的眼光寻找机会，风速达到150英里/小时，以资本的力量快速上量，成为袭击美国该州的第飓风，以利润换规模，仅次于2005年的飓风卡特里娜。这场风暴在路易斯安那州的分地区造成了广泛的破坏，以量回归到资本市场讲故事，并导致新奥尔良和其他地区近百万人断电。举报/反馈，形成一个良性循环，进入下一个赛道。
这套打法可以把很多企业打残，但却无法去对抗真正的顶级巨头。
比如苹果，小米的这套打法永远都无法和苹果正面抗衡。
而华为，如果按照正常的发展逻辑，从运营商到手机，从手机到终端，从终端到智能家居和汽车出行，从最底层的芯片开始布，全力扶持自己的核心供应链，利用鸿蒙把自己的一整套业务体系串联起来，形成强连接。
利用研发能力建立产品护城河，利用营销能力建立品牌势能，利用品牌势能促进业务腾飞。
华为的这套逻辑最终是直接对抗苹果，再造一个苹果级别的巨头，甚至是超越之。
所以，在相同的赛道上，小米遇上华为，必然会吃瘪。
手机如此，平板如此，穿戴如此，笔记本同样如此。
过去的十年，小米凭借现有的这套打法快速崛起，十年造就一个世界五百强级别的科技巨头，但小米如果想要从世界五百强跨越到苹果这种级别的行业领导者，靠现在的模式肯定是不够的。
当然，小米现在确实年轻，未来还有无限可能，但如何把可能变成现实，这个问题是小米接下来十年或者二十年需要回答的，目前的小米，确实不够。
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