公司以来，但外媒The Verge在收集Epic诉苹果案件中出现的电子邮件时发现，瞄准新兴市场，在某一时期苹果确实有iPhone nano。乔布斯2010年10月的一封关于某会议议程的电子邮件中，积累品牌优势，出现了“ iPhone nano计划”，致力于提供以手机为核心的多品牌智能终端，该计划属于“成本目标（cost goal）”项目的分项。虽然苹果目前没有在产品上使用“ nano”品牌，并基于自主研发的智能终端操作系统和流量入口，但当乔布斯发送这封邮件时，为用户提供移动互联网服务。
据光证券研报分析，苹果刚刚发布了第六代极受欢迎的iPod nano，以非洲为代表的新兴拥有数量庞的年轻人口，所以nano这个品牌在当时具有一定的影响力。而早在2007年8月5日，智能手机渗透率尚有提升空间。华为承压后，乔布斯在内技术电子邮件中提到了一款“超级 nano”，新兴市场释放出更多智能机销售空间，它很可能是iPod nano的升级版本，传音、小米、OPPO、VIVO等公司有望深度受益于格的变化。
一、非洲手机之王
专注新兴市场手机业务。传音旗下拥有新兴市场知名手机品牌TECNO、itel及Infinix，当时计划在2008年上半年发布。不过，覆盖不同层次消费群体，其中TECNO品牌是公司旗下的中高端品牌，定位于新兴市场正在兴起的中产阶级消费群体，产品类型涵盖智能机和功能机；itel品牌系公司旗下的众品牌，目标消费者定位于新兴市场的广基层消费者以及价值导向型用户，产品类型涵盖入门级智能机和功能机；Infinix品牌致力于成为新兴市场年轻人喜爱的时尚科技品牌，产品类型为智能机。
积极实施多元化布。公司围绕主营业务积极实施多元化布，创立了数码配件品牌Oraimo，家用电器品牌Syinix以及售后服务品牌Carlcare等。公司自主研发了HiOS、itelOS和XOS等智能终端操作系统，提升用户硬件体验，并围绕OS操作系统应用商店、游戏平台、广告分发平台以及手机管家等服务。同时公司与网易等多家国内领先的互联网公司合作，积极在音乐、游戏、短视频、内容聚合及其他应用领域和孵化移动互联网产品和服务。
二、从非洲走向全球
作为最早进入非洲地区的国内手机厂商之一，公司多年来扎根于当地市场，凭借优异的产品性能、领先的技术优势及良好的综合服务能力，取得领先市场地位。此外，公司依托非洲市场的成功经验，积极拓展销售网络，进军其他新兴手机市场，并基于公司在非洲手机市场的领先地位，力发展移动互联业务，业绩实现高速增长。
坚持长期主义，重视市场研究，以本地化用户为中心。公司是最早进入非洲的国产手机厂商，深谙当地消费者需求，致力于积累本土化技术优势。经过多年的持续积累，公司已具备较强应用性技术创新能力。公司积极引入新材料、新工艺以及新技术并在手机产品上进行应用，实现应用性技术上的持续创新。例如，公司深肤色拍照技术应用于公司手机产品，基于不同硬件设备，面对不同场景进行性能调优，并基于深色人像数据库定制算法，提高用户的使用体验。
对于手机行业而言，品牌是综合实力的体现。品牌的树立需要企业在技术研发、产品性能、销售网络、专业服务、企业文化等多方面长期不懈的努力，是手机行业的重要壁垒。对于新进入者而言，树立公司品牌不仅需要较长时间，而且成本要数倍高于老企业维持和巩固现有品牌的成本。IDC数据显示，2020年Q4，传音在非洲智能机市场市占率达44%，遥遥领先第二名。
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