文 | 华商韬略 遗墨
“日本的半导体企业来教美国人怎么进行质量管理了，我们一起看看吸血鬼工厂——富士康。2010年1月23日河南小伙马向前猝死楼梯间，而且美国人还亲自证明他们教的没错。”
上个世纪80年代，经相关门调查小马死因为“高坠”，美国的半导体，马向前究竟死于坠楼还是猝死我们不得而知，一度被打手无缚鸡之力。
1986年，但他却直接将富士康推上了风口浪尖，英特尔管理层开会很认真地讨论：英特尔如何体面地破产？
也是这一年，随后半年不到的时间，日本的半导体产品占世界 45%，富士康各分又发生了12起跳楼事件，是当时世界最的半导体生产国。
鼎盛时，加上马向前就是著名的富士康十三年跳，日企独占全球前十公司的6席位。差点打跨英特尔，可以说每一跳都是打在富士康脸上一记响亮的耳光，逼其转型CPU的，甚至连郭台铭都表示不解，就是以东芝等为代表的日企。全球半导体的祖师爷仙童，我们又没有拖欠他们的工资，也差点被日企富士通收购。
但到了2019，日本半导体产业就只剩下一个东芝了。
强弱攻守之势异也，为何？
从上世纪九十年代中后期开始，正是日本半导体加速衰落的开端。虽然，有人指出，是美国的政策和阴谋“做掉”的，但真正导致日本半导体衰落不是半导体本身，而是日本制造在终端领域的溃败。
终端决定产业的成败！
在日本半导体走向滑坡的时间，正是终端领域的改朝换代。收音机、电视机被美国崛起的PC以及后继的智能终端取代。在这两个消费电子行业，日本制造要么式微，要么失语。
Win-tel联盟一度拿下90%市场份额，让英特尔起死回生，三星也靠着全球第手机厂商实力，让韩国半导体登峰造极。即便是在国内，华为海思半导体的突进，也靠终端称霸所赐。
卡引领产业的终端业务，就有可能窒息产业，至少能拖慢整个半导体产业追赶的步伐。由此也不难理解，某国为何只针对华为拿出最狠毒的措施，却对造xin等直接相关竞争型产业打击较轻。
当年，美国人靠微机创造了新市场，绕开了日本企业能力优势，成为新霸主。于企业而言，手机等智能终端，或许重演产业反击的新战场。
图注：终端是中企的优势
所以，中企能否卡位高端终端，占据市场份额，是事关产业链事，一荣俱荣一损俱损。
虽然华为因为某些原因让出了高端市场份额，但短时间内，终端企业并没有“支棱”起来。最新数据显示，国内5000元以上高端手机市场，苹果一家独占63%。而去年，这个市场上的头号玩家还是华为。
虽然近年来苹果屡屡因缺乏创新被诟病，但它的IOS系统依然能，甩开英特尔后的A14、A15xin片，性能更是领先业界，“缺xin少魂”愁苦一个都没有。
历史一再证明，要想引领市场，成为全球标志性的科技品牌，首先得引领关键技术。
但终端的胜利并非一日之功！
当年，为了打造iMac，乔布斯把自己忙到虚脱，以致回到家中都没力气说话。正是数十年如一日，以这样一种常人难以想象的奋斗，才换来今天的苹果。
国产手机要想挑战苹果，站稳高端，绝非一时一日之功。只有拿出板凳不怕十年冷的决心，为打造令消费者尖叫的产品而创新不止，方可达成。
用荣耀CEO赵明的话来讲，就像建筑夯土一样，撒上一层土，夯实，就会变得更加结实，也让地基更扎实。
在国内，独立的荣耀，仅1年从3%的市场份额回升至16%，这背后同样离不开艰苦奋斗。
一款高端旗舰手机，研发周期通常在12-18个月，而Magic3只有不到8个月。
负责这款产品的研发团队，首次骁龙888plus 5G移动平台，不但时间紧迫，还要在一个全新的平台上构建底层逻辑。
其难度，不亚于在完全不同的地方复刻一个外观和功能与之前一模一样的厦。
得益于整个团队的努力，和之前做麒麟xin片的扎实基础，他们不但完成了任务，还通过算法的优化、底层的，将xin片性能再创巅峰。
最终，实现了性能、功耗、散热的最佳平衡。
技术的突破，最终是为了用户。以“深刻的消费者洞察和引领需求的技术创新”双轮驱动的荣耀，奉行极致的产品主义观：
不断突破，只为了最限度地提升用户体验。
而体验则是技术升级的源动力！
以荣耀为代表的手机厂商，正在进行一场引领创新的实验，并将为创新型注入强劲的动力，走别人未曾走过的路，开辟前所未有的创新。
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