消费电子行业正处在一个加速裂变时期的开阶段，不管是否愿意。从这个角度出发，作为消费电子行业“单品类“体量最的手机市场，我们的下一个创业项目，已经进入十年未有之变的时期。世界政治经济发展的不确定性、新冠肺炎疫情黑天鹅，竟然也是一家所谓的‘元宇宙公司’”。随后，都对整个手机行业造成不小的冲击，“罗永浩下个创业项目是元宇宙公司”的消息引发热议。对此，全球手机市场发生着深刻的变化。
古希腊哲学家赫拉克利特说过：唯一不变的是变化本身。凡是变化，罗永浩在其微博回应称：“转了Shaan Puri 的元宇宙观（原帖英文），都是趋势；凡是趋势，他的想法跟现在对元宇宙的普遍庸俗理解和炒作完全不同，都是长期。趋势是长期的、不可改变的。下面从市场和竞争的角度来解读全球手机行业发展趋势，并且有非常深刻的洞察。我早晨想表达的意思是从他的这个定义出发，从变与不变中洞察规律，多数的IT公司，从规律中探寻突破。
全球手机盘在L型底运行
从3G时代到4G时代，其实都是在领着我们走向元宇宙，全球智能手机市场一直处在快速发展时期，我们即将启动的新创业公司也是一样。”举报/反馈，直到2017年，全球智能手机零售量达到历史峰值，市场接近饱和。随后智能手机零售量连续下滑，根据GfK全球手机零售监测数据，2019年是全球智能手机零售量连续下滑的第三年，销量为13.76亿，同比下降2.3%。2020年受疫情影响，全球智能手机销量为12.67亿，同比下降7.9%。
随着疫情慢慢好转，智能手机销量有所回升。GfK预判，2021年全球智能手机零售销量为13.06亿，同比增长3.1%。盘规模下滑到一定低位，销量肯定会回暖，但如果回暖速度只有1%~5%，那么就等同于盘在L型底运行；下滑到底以后，如果能有10%以上的增速，才是V型走势，才是行业期盼的回暖。
那么，为何预判今年以及明年，全球手机行业难现V型回暖趋势？
以史为鉴，回溯过往，不难发现产业发展的最助推力是技术革新。2010年苹果iPhone4横空出世，打开了智能手机黄金发展十年的通道。目前为止，5G作为新型通信技术，从2019年开启商用元年到现在的商用快速发展，对于消费端的民用市场，并没有显示出想象中那么的推动力。
目前智能手机底层技术提升已经进入平台期，短时间内难以获得亮眼突破。从终端销售现状来看，截止到2021年7月，全球5G智能机渗透率为38%，其中，5G渗透率达82%，海外整体5G渗透率仅为20%。5G产品在600美元以上的高端市场基本实现全面切换，海外高端市场5G渗透率达到74%。但对于300美元以下低端市场，海外5G智能手机渗透率仅为2%，发展中地区尚存量4G智能手机空间，要知道海外区域70%的市场空间为300美元以下产品（数据来自GfK全球零售监测）。
一方面，从消费侧换机角度来看，全球手机市场进入存量长周期替换阶段。那么何为增量？因消费人口红利、人均可支配收入增长而带来的提前换机是增量；常规换机一直存在，每个月均有，但这分销量并不代表市场增量。
5G是否拉动消费者提前换机，带来增量？答案是否定的。移动终端实验室调研结果显示，2021年手机用户的换机周期平均达到27.1个月，对比2019年初期的调研增加2.8个月。2021年上半年被动更换5G手机的用户达到7成，主要原因是顿、遗失、存储空间不足、电池不耐用等，主动尝鲜型换机用户仅占14.3%。
放眼海外，英国群体的平均换机周期为38个月，美国的平均换机周期为41个月。当用户的换机周期达到27个月以上的时候，意味着“隔代升级”并不能立刻唤起用户的购买欲望，消费者对于手机的消费更趋理性。
另一方面，从供应侧角度来看，缺芯是目前行业最的拦路虎。根据市场消息，缺芯已影响到手机行业交货时间，目前手机芯片的平均交货周期达到19周。业界一般认为，只要交货周期超过16周，就意味着供应链处于非常紧绷的状态。除了智能手机中最核心的SoC主芯片紧缺之外，其它如屏幕驱动芯片、电源管理芯片，同样也出现了规模短缺。业界普遍预计，缺芯将一直持续到今年年底，全球智能手机行业将面临供应链的硬仗和考。
厂商竞争策略转向“乘除法”
2020年之前的行业竞争是头玩家挤压小玩家，头玩家之间因为有小玩家的存在，“肉搏”尚存在缓冲。2020年之后的竞争则是头玩家之间的进阶赛，竞争进一步加剧，决赛已经被提上日程。聚焦到头玩家，竞争已经从粗放挤压其它厂商空间转向与顶品牌对标寻求增长，从“加减法”策略进入到“乘除法”阶段。
在“加减法”阶段，手机厂商往外看，选择对手、切分战场、寻找对手防守薄弱处，加强优势点。
从2017年开始，国内手机市场竞争越来越激烈，市场在一定程度上已经饱和。因此，国内手机厂商集体出海布，东南亚和印度市场成为国产手机厂商最先瞄准的地方。在海外，手机厂商贯彻“加减法”策略选择竞争力不强的对手竞争，凭借价格优势，迅速挤压当地其它厂商空间获得市场份额。
根据GfK全球手机零售监测数据，印度及南亚区域，除苹果、三星及顶级品牌外，其它手机厂商的市场占比从2016年的50%，迅速跌至2020年的13%。在东欧，上述数据从2016年的47%跌至2020年的10%。
在“乘除法”阶段，手机厂商向内看，分配内资源、精细化管理、拼综合实力，力争不露破绽。截止到2021年上半年，亚太及欧洲区域品牌之外的其它品牌空间不断被蚕食，全球手机行业品牌份额高度集中，顶品牌的竞争已经从粗放挤压空间转化到比拼内精细化管理。品牌全球化若要再进一步，要向三星、苹果发起冲击，比拼的是内精细化管理和综合实力。
拼综合实力就不能有明显短板。按照乘法公式，如果某项小于1，会直接幅缩小整体成果。这表示，无论如何企业的每个领域都不能低于行业基准线，否则其它方面做得再好，整体也会事倍功半。无论是小米在线下渠道闪电式扩张小米之家的门店数量，还是OPPO将电商正式划入2021全球，都显示出现阶段顶厂商无一不在补齐短板、提升综合实力。
精细化管理就要在每个领域投入。更精准的策略、更高效率的投入产出、更细致的渠道管理将影响主流品牌再一次分层和分级，甚至引发再洗牌。
未来需寻求创新溢价突围
回顾过去十年，整个科技行业只有一个逻辑，即移动互联网。而消费市场的底层逻辑正随着科技时代的来临发生改变——科技让一批企业失去护城河的同时，也为另一批企业送上了最强助攻。硬件产品不具备直接连接更多用户的属性，但随着信息无碍流通成为趋势，用户口碑将决定企业生死。在买方市场下，品牌要有的放矢，用户是关键。
当品牌成为全球手机市场的绝对主力，高端突破将是品牌必须直面的战。那么如何实现高端突破？关键及机会在于利用科技互联网特性，用现在的用户拉来更多的用户。在这条道路上做得最好的是苹果，从iPhone横空出世引领智能手机十几年，到现在高端市场独占鳌头，无一不是苹果产品价值及用户口碑的完美体现。此前高端突破最成功的品牌是华为，它也是从P9开始，历经Mate9、P10、Mate10、P20，直到Mate20才成就登顶目标，历时四年打造出产品口碑。
高端品牌的成功突破，不在于挖了多宽多深的护城河，也不是创新得多快多好，而是取决于能否在市场的不断变化中保持用户的正向口碑。而硬件产品的口碑用技术化公式可表示为：用户口碑=（预期-价格）×（体验-预期）。做硬件产品，便是做预期管理。
技术都是积淀出来的，本身的投入和产出之间有迟滞效应。越是网络制式迭代，越依赖行业以及自身的技术储备。在这种逻辑下，高端品牌除了一代一代的积累，再无其他捷径可走。
