10月17日,备受赞誉的全球数字价值峰会·第三届“顶级商品市场”圆满落幕这一由钛传媒、浙江上虞爱友镇、藁城资本共同主办的“锐货市场”。今年的“夏普商品市场”是通过独立注册、投资机构推荐,然后通过层层筛选筛选出来的。最后,介绍了布雷、umu、smart、Ge净水、宝荣、禅宗、微建筑科技、企业科技、句子互动等十家代表性企业,51CTO获得了现场分享和展示的机会,向首席信息官推荐最有价值的企业应用程序,三年来,“夏普商品市场”的初衷是“向首席信息官推荐最有价值的企业应用程序”,今年也不例外,钛媒体还邀请了中南控股裁兼首席信息官黄成、越秀地产首席信息官/数字智能中心总经理陈雷、均瑶集团首席信息官武伟、中集集团首席信息官潘金杰、蓝光发展首席信息官、康桥地产裁、康桥地产首席信息官张帆,10月17日上午9:00,了一个高度专业的“买方小组”,itvalue创始董事兼钛传媒集团联合创始人宣布“顶级商品市场”正式:“这是一个你可以做广告、谈论产品并进行竞争以吸引首席信息官注意的地方。用户的选择是评估产品质量的重要指标。”出席的10位商界都进行了精彩的路演。虽然这是会议的第三天,但活动仍吸引了近70名首席信息官“买家”参加路演,并向团队提出相关建议。仔细填写了买家名单。现场,参与路演的创始人直接说道:“一个专业的评论胜过十个以上无效的讨论”。在活动现场,许多首席信息官计划与路演团队合作。一位首席信息官计划邀请五个团队进一步讨论合作细节,一半的路演团队“加入购物车”。“只有CIO用户向团队颁奖,用户才能真正理解和认可团队和产品。”会议结束后,现场团队的创始人向钛媒体反馈了反馈意见。北瑞科技Ka事业总经理惠伟分享了他最近一直在思考的一个问题:北瑞的产品定位。惠伟指出,正如传统工业时代需要水、电、煤等基础设施一样,我们希望做好数字商务的基础设施,即提供能够连接一切的服务。随后,他介绍了北瑞的明星产品:提供远程控制服务的“向日葵”和智能网络方案——“蒲公英”。演讲结束后,越秀地产首席信息官/数字智能中心总经理陈雷就北瑞产品的成熟度、优缺点和安全性提出了几个问题。第二个问题是保荣科技咨询总监宋启飞。他为企业资金管理带来了SaaS解决方案。宋启飞指出,随着数字经济时代的到来,企业财务管理数字化已成为越来越多企业的迫切需求。目前,企业财务管理的重要重点是实现全球账户的可视化管理,优化资金配置,提高结算效率,提高资金周转率和效率,实现企业财务资源的精细化全过程管理。宋奇飞在详细介绍了SaaS资金管理解决方案后,提出“让企业没有难钱”是宝荣的口号,第三位发言人是句子互动的品牌营销总监张佳。张佳表示,句子互动可以“十倍提高私营企业的运营效率”。他指出,与市场上任何企业微信上的SCRM工具不同,句子互动侧重于帮助企业提高与客户沟通和信息联系的效率。当企业面对数十万、数百万甚至数千万的私有领域用户时,他们会发现,如今诸如裂变、红包和积分等纠缠不清的营销方式并不是私有领域的核心。如何更频繁、高效、准确地与粉丝互动是企业应该关注的问题。在后续演讲中,张佳先后讲解了句子互动的三个核心解决方案:“私通冷启动”、“规模运营”和“帮助企业为数千人提供深度服务”
下一位演讲者是禅宗创始人王春生。Zen是一款全生命周期项目管理软件。王春生强调,禅宗产品是真正的“开源”,为每个人提供了一个非常完整的概念。“与其他产品相比,我们将更仔细地细分这些概念。例如,该产品将有需求、计划、版本和模块。其他产品中可能只有一个核心概念,但我们的程序中实现了近120种概念。”。演讲结束后,听众中有禅宗使用者。他们讨论了“Java微服务框架整体升级计划”和Zen全周期管理研发计划。第五位发言人是51CTO裁兼企业培训经理邵燕。邵燕介绍,51CTO是一家面向数字人才的培训和服务公司。她指出,最近,很多嘉宾都说企业最重要的资产是数据,但她认为“最重要的资产是数据”应该改为“最重要的虚拟资产是数据”。邵燕指出,使用数据的人也需要补充自己的能力。因此,对于数字应用人才,51CTO提供基于数据的数字培训,稍后发言的嘉宾是Ge净水总经理陈涵。他首先介绍了水对人体的重要性,并提出了一些新颖而幽默的科学观点,如“如果我们看人体的含水量,男人就是更多的水”。陈涵介绍,通用净水的理念是“用创新技术改变传统的饮用水方式,减少塑料瓶的危害。我们称之为‘塑料战和塑料爵’,以帮助减少碳排放”。他指出,通用净水采用直接饮用水技术取代传统的高污染包装水,同时使用创新的订阅服务。无论是租用的机器还是买断的机器,都可以通过物联网和数字技术最化订阅服务的便利性和客户的用水体验。演讲结束后,一位来自军医学的现场嘉宾提出了“痛点不够痛”的观点,然后两人讨论了纯净水相关问题,第七位嘉宾是smart裁黄科。她的演讲分为三个分:“数字化运营经验、面临的问题和smart简介”。黄科首先提到Gartner将Bi的定义分为三个分:传统Bi、自主Bi和智能Bi。后来,她用交通作为类比。传统的Bi相当于总线,适用于固定和批量报表处理;自主Bi相当于私家车,适用于临时、突发、多变的需求;智能Bi相当于智能汽车,可以进一步降低数据使用门槛,形成共享的数据文化。无论是公交车还是私家车,它们都不是机械序列化和替代的过程。自主Bi和传统Bi也是如此。它们是共生互补的。最后,黄科得出结论,智能Bi深入参与了Bi行业,拥有一整套用于数据应用的工具和行业解决方案。smart Bi所追求的是“充分利用它,充分发挥它的才能”
黄科的下一位嘉宾是企业科技裁徐冉。她提到了数字化转型过程中的几个关键转型:业务模式转型、业务流程转型和工作环境转型。它还指出,在云时代,软件不仅是一种软件,而且是网络化和面向服务的。它应该为用户提供服务,为用户带来价值。因此,企业的理念是通过企业财务集成软件帮助客户实现业务转型和数字化实践。连接客户的前端业务系统,形成统一的运营数据平台,为管理运营商提供实时可靠的决策依据,第九位嘉宾是umu裁兼cmo韩国国华。她的演讲主题是“数字智能与AI改进的集成”。在演讲开始时,韩国华提出了一个问题,“销售能力提升”是CEO最关心的问题。首席信息官在CRM、数据中心、Bi和其他方面进行了多次尝试,但对于那些具有销售独立性的销售人员来说