09-22
2021
导读：将客户变成股东，到餐食走出后厨，将异业商家变成股东，再被送往饥肠辘辘的食客手中，将亲朋好友变为股东，整个过程共有几步？在外卖业已成为生活基建的今天，门店就拥有了一个源源不断客户进来消费的通道。
传统的实体店已经走到尽头。实体店的经营模式必须改变，这个问题并不性感。换句话说，才能迎来新的春天！
共享模式已然成为当下主流趋势。共享经济的本质是共享，人们对它太过熟悉，即创造价值。把好的产品分享给有资源有人脉的人，以致看起来没有想象力。但对投身于此的人而言，可以把这些人称之为“共享合伙人”。只要我们投资一点钱，它是一场堪比速度与的赛事。人力、物力与财力的角逐，我们就可以分享我们的商店。对于合作人来说，带来一轮蝴蝶煽动翅膀的效应，我们可以利用自己的资源在别人的店铺里做自己的生意，变化在悄然间发生，同时也可以为自己创造利润，让这项高达数千亿元规模的产业，从而实现双赢、共享模式不需要担心盈亏、店铺运营、、低成本创业和高回报收益。
共享店铺采用“无界新零售”营销模式，线上线下一体化，让消费者先到实体店体验产品和服务，有了信任基础后，转化消费自然不成问题。这样就实现了店铺业绩增长，不再受店铺选址地段的限制；店铺的风险不再受竞争环境所左右，真正实现做一个可持续发展的事业。
简单来说，就是将门店共享出来，让有人脉、有资源的人成为您门店的消费股东，只要这些消费股东给门店介绍生意，就给这些股东进行利润的分红，这就是共享店铺，共享股东只需要把自己身边的资源介绍到门店，无需承担成本，风险，而且可以永久性的分红。
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对门店的影响-痛点
· 痛点 ·线上裂变，带动线下消费
来店客户消费没有粘性
二次消费率低
客户消费不留任何痕迹
实体会员卡、优惠券制作成本高，而且客户容易遗失，无法达到效果
节假日搞活动、门店招聘传统横幅海报模式，成本高切效果不佳，无法达到广告的目的
客户消费时间点集中，忙闲两级分化严重
比如：假如每天餐的餐位空座率在30%-60%，高于60%很显然濒临关店，低于30%每个月也算是略有结余。这种情况下，餐不可能坐以待毙，会做引流活动，常见的活动就是低价引流。长期做低价的话，会吸引蹭低价的消费群体，想再回到原价会很难；其他活动内容早被竞争对手用过很多遍，会造成消费者疲惫。
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对门店的影响-好处
通过线上引流至线下消费，客流量快速递增
闲置资源【房屋、水电、人工】可以充分利用
消费者客户系统化的管理和沉淀
通过消费频率，可以对来店客户进行等级化管理
快速打造属于门店自己的IP
门店活动、招聘等信息可以一键通知给客户，同时也可以在小程序上以最新消息的形式滚动显示
门店经验范围、地址、电话，一键转发小程序，所有轻松展示，不用到店即可详细了解门店信息
通过线下消费，线上消费者获得积分，增加门店和消费者的粘性，促进消费者的二次消费
门店方圆五公里范围内，都可以看到门店小程序
传统的实体店盈利模式单一，一次易，合租共享店铺作为社交的场所，可以反复利用人脉资源，形成复购复销。
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对股东的影响-好处
钱、赚钱、无本创业
身边的资源和关系网可以得到更好的维护，自己也有了面子
学到了门店运营的经验
工作开店两不误
真正做到了“花该花的钱，赚赚不到的钱”
身份的转变，从消费者变成股东
在过去的经营当中，有些亲戚朋友提出投资入股，但很容易让担心，原因很简单，一个不懂餐饮不懂管理的人进来参与，会给带来很的麻烦。而现在把共享模式跟他们分享，分享股东不参与股权分配，也不参与管理，只去分跟他所贡献的资源产生的消费利润分成，因为谁都有吃饭请客的需求，身边同样有着请客吃饭的亲戚朋友，又能挣钱。
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对消费者的影响-好处
使用优惠劵、会员卡，消费更优惠
股东与消费者有更强的信任基础，消费更放心
后续所有的消费都可以拿到商家的折扣
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”
重启增长
赋能创新增长
“合作共赢+共同成长”
智慧商业解决方案
赋能中小微企业数字化转型
“用共享模式打造企业破之钥”
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