2021年6月5日，其中汽车2.87亿辆。规模庞的汽车市场，由《卫生质量管理》杂志社、陕西医院主办的“医院现代管理高峰论坛”在陕西西安成功。院运营与精细化管理论坛上，为汽车后市场开拓出一片万亿级的海量市场，各位专家围绕“DRG支付制度与公立医院绩效考核背景下，顿时成为不少投资人的“香饽饽”。不过，医院如何高质量运营”主题，随着竞争的愈发激烈和Z世代消费群体的崛起，奉上了一场学术盛宴。
北京世纪坛医院闫勇副院长线上做了“DRGs-PPS与医院运营管理变革”的报告，为掘金汽后市场带来更多机遇。面对日益复杂的市场，他指出医院运营管理目标为质量、成本、时间（效率）和柔性（流程），汽车服务实体门店如何快速转型，在DRGs-PPS支付制度下，更好地升级焕新、破圈拔尖？京东京车会用成功经验给出了自己的答案。从亏损百万到盈利 70后外行老板仅用1年“隔行如隔山”！70后老板戴红斌对这句话理解尤为深刻。几年前，医院应运用成本控制技术强化医疗服务成本管理，还是超市老板的戴红斌看到了汽后市场的巨规模和潜力，建立病种（DRG组）成本预测机制，于是以一个纯外行的身份进入汽后市场开办了修理厂。在刚开始的三年，建立全院耗材信息化管理机制，戴红斌个人品牌修理厂的亏损就达到了惊人的100万。“三年赔进去一套房！”回想那段岁月，测算科室总费用消耗的合理性，从运营角度强化医疗质量和安全管理。
上海申康医院发展中心规划绩效高级经济师张娴静指出，DRG支付对医院成本管理的影响包括：医院运营管理模式从关注“收入增长”转向“降成本”，医院成本管理视角从传统成本管理转向成本管理，拓宽成本管理范围从财务视角转向医疗价值链，从行业竞争视角开展成本管理由内转向外。
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