forcode：PC互联网时代和2g时代，83岁的女飞行员沃利·芬克，互联网业基本上还是抄袭国外，以及一名18岁的付费旅客奥利弗·戴曼。他们将乘坐“新谢泼德”号飞行器进行这趟旅行，门户抄袭雅虎、QQ抄袭ICQ、百度跟随google、校内网抄袭facebook……
3g时代，从起飞到着陆全程约持续11分钟。公众将能够在蓝色起源公司的直播平台观看整个旅行过程。（海外网；贝塔）来源：每日经济新闻，IT互联网公司开始有一些微创新，基本的软硬件系统、基础的编程语言、数据库仍然高度依赖美国。
5g时代，当VR、AR应用、无人驾驶、无人机、3D打印、物联网等技术普及开来，公司应该会有更多颠覆性首创并向全球输出……
//王佳梁的说法更直接：“我们经常开玩笑说,公司出海之后，感觉就是降维打击。”
降维体现在各个层面。产品迭代速度上，惯了“996”的程序员，把很多的员工幅度甩开。王佳梁告诉记者，公司的执行力和对商业模式的把握都非常强，“家都像打了鸡血一样，迭代速度也非常快，已经被锻炼出来了。但其实世界其他地方不是这样，他们比较放松，比较清闲。”
一位在京东做过海外业务的前员工告诉记者，几年前，京东在东南亚一个，短短几周时间就建起了一个当地版的“京东商场”，这是当地公司不可能实现的速度。
另一种降维，在于时间上的领先。移动互联网市场已经非常成熟，出海所做的，是把几年前的产品和模式在海外运营。王佳梁形容这种感觉说，像有了时间机器一样，能提前预见到东南亚、南美这些新兴，未来会是怎么样一个发展路径，“提前知道了考试答案，也知道这个题应该怎么做，因为已经考过一遍了。”
//一位去法国留学的90后，经常想回国。她吐槽说，一回到，就像到了一个现代化，而在法国，生活却没那么便利。
不便利的主要原因是网络。的4G网络已经非常稳定，法国则会时不时变成2G。在法国安装网络也是一件烦恼的事——一天就能安好的无线宽带，法国需要装几个月。已经普及到下沉市场的移动支付，法国除了巴黎春天、老佛爷等顶级商场外，其他市场并没有得到好的使用。
一个经常因公出国的央媒中层对比各国的网络后，感慨地对记者说，“还是好”。他向记者展示了前不久在墨西哥拍摄的城市照片，照片中车水马龙，俨然一座新兴都市，但真正生活后才知道，这里经常无理由停电，网络慢如蜗牛，“网络基础设施跟不上，”他摇着头说。“在互联网行业，从生产到运营的整个产业链，的互联网经验相对于其他具有很强的优势。”JamesWang告诉记者。
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//《晚点》：怎么看张一鸣？
李学凌：他是我见到过的最有远见的人。
《晚点》：你和他看到的未来是一样的吗？
李学凌：公司里的项目一定要做成接力赛，有一个主力在跑的时候，其他的要跟上，然后在不同的时机内可能会有不同领跑的项目，只有不断出现领跑的项目，公司才能持续滚滚向前。
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//《晚点》：这几年有迷茫吗？还是前些年迷茫，现在反而不了？
李学凌：我不是那么容易迷茫的人，我的事情基本上我都提前很多年想的八八了，所以呢，我基本上是指导迷津的那个人，很多人遇到了各种困难都来问我，我来帮助他们解决人生的困惑。
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//上市是一把双刃剑，它给你带来了堆的限制，比如，花钱你可能还有点害怕，这个季度的财报可能跟你这个月一激动花了笔钱是直接相关的。但同时也给你打开了另外一扇门，有很多新的办法可以使用，比如说收购不算成本，所以美国公司最喜欢举收购，谷歌总共收购了300多起，就是因为收购是不算成本的。
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//YY的竞争力体现在两个方面。首先，语音是互联网技术含量比较高的领域。举一个例子，通过互联网传输视频，每秒钟概传输30帧，假如丢掉了10帧，还剩20帧，人眼是看不出来的，觉得画面还是连贯的;丢掉了15帧只是觉得动作没有那么连贯了，看还是没有问题的。音频不一样，如果语音丢掉了这么高的比例，你已经听不懂里面说的是什么了。而且，很多语音交流是交互式的，视频交互式的还比较少。语音交互式就有一个问题，我问你一个问题你要想两秒钟再回答我，我会觉得你思考速度很慢;如果延迟到三四秒再回答，我会觉得你好像不愿意跟我说，这样对人与人之间造成的隔阂是非常的。所以语音技术不是一个特别容易的技术。我们整个公司有1300人，概700人在研发技术。
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//YY其实要做的东西是很明确的，很独特的。我就是希望用户通过YY能够像现实中一样面对面交流，像现实中一样开会、唱歌还有教育。
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//任何一家公司都不是因为自己的核心业务失败的，都是因为时代，要么是对用户的惯视而不见，要么是没有把握住用户的需求。我总是在问自己，我是谁的用户?我是腾讯的用户，我是中移动的用户，我是中石油的用户，可谁能完全把用户据为已有?只能是他们都在为用户提供有价值的服务，而不能完全取代别人。
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//YY已经形成了用户之间固有的社区，经过一段时间以后，社区也不容易改变了。假如你要让一个人离开YY，但是这个人可能属于两到三个团体，这两到三个团体跟他一起离开，他的环境才能够基本上不变。可是这两到三个团体平均都有30人，这90人中的每一个人又属于两到三个团体，一但变动，牵扯到的团体就几百个，所以这个网墙是难以被破坏的。
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//任何一个市场，如果没有竞争者或者说没有别人持续进入，这说明你看错了。我不相信世界上只有你最聪明，你发现了一个东西而别人都不认可，然后你一下子就成功了。跟你这事压根不搭界的人都进来玩的话，其实才证明你做的这个东西确实是有吸引力的。我觉得这是一个好事，这个市场实际上是家做的。概在1998年，我创办了一个反黄软件公司，跟绿霸差不多，最痛苦的就是我们做了以后没有任何一个人跟风，只有我们自己做，结果做了半年就做不下去了。
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//我们有个专门的团队在垃圾广告的刷屏和不良内容的来源。其实这个非常讨厌，浪费了我们很多的人力、物力。国内如果能像新加坡一样，只要发一条垃圾短信就罚款5万，那就非常好了。
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//李学凌：我从第一次创业到现在已经12年了，从做欢聚时代YY到现在也7年了。创业是一个很漫长的过程，不是一天两天就能结束的。创业公司最的问题是你的团队愿不愿意跟你一起做10年;如果不赚钱，3年以后家就得跑路，这是没办法的一件事情。你是创业者，有自己的想法，可是整个团队都有家小，有收入的需求。到了第3年，就有一批创业团队的同事肯定扛不住，接下来就是5年、7年的门槛，每一个门槛其实对创业者来讲都是非常难熬的。你是最后的船长，是永远没办法离开这个船的人;但是其他的兄弟们，说股票不要了，拍拍屁股都很容易地就离开公司了。所以创业之前一定要动员好自己的合作伙伴，家能不能一起干7年，万一不赚钱，遇到困难，咱得一起扛。只有有了这样的团队，一个公司才能够真正渡过非常多的难关，毕竟创业生存下去的公司还是少数，失败是常态。
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