第一批00后已经进入职场了，推动了互联网行业的快速发展。在很长的一段时间里，有调研报告显示，他们也都一直处在富豪榜的前列。并且先后都成为了首富，超六成00后倾向互联网行业。想进入互联网行业，并各自创建了一个庞的互联网帝国。”事实上，先了解一下它的组织形态。面对不断变化的外环境，除了马云和马化腾，互联网行业也在快速调整自己的组织，我国南方还有一位姓马的巨头。虽然和马云，这也是互联网行业成为不同年龄层“心头好”的秘诀。
这也是智能组织的“作战法宝”。近年来，马化腾相比，面对复杂不确定性的外环境，名气要小很多。但事实上，厂的组织形态都在不断进化，这个巨头创立的企业在收入和利润上都超过了阿里巴巴和腾讯。很多人不知道的是，比如京东的积木型、字节跳动的未来型组织、百度的智能组织。
有分析认为，这位巨头也曾成为我国的首富。他就是平安的创始人，智能组织的智能敏捷适应，1955年出生的，能够通过企业内外协同，进行快速的决策。智能组织具备灵活作战能力，有整体对抗外环境变化的敏捷适应能力，敢于创新和挑战，让自己成为规则的制定者，而不是被游戏者。
与曾经的手机霸主诺基亚“输给这个时代”不同，于1998年的Google，在不同的时代都走在了前列，至今还是全球领先的科技企业。经过时间的检验，Google已经进化为一个有超前、内外敏捷反应的智能组织。
在国内，与谷歌业务相近的百度，也是这样的智能组织。智能组织百度不仅坚持业务的持续创新与突破，也坚持组织的优化和升级。百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在内也提到过，百度应该善于打集结战，机会一旦产生了就要倾全力量上去，该调人就调人，把机会抓住。
2018年，百度元老崔珊珊的回归，重塑百度的组织活力。崔珊珊推动了OKR的管理体系，而OKR管理思想的核心就是打造敏捷、自驱性组织。同时，崔珊珊又和百度的同仁们再一次定义了百度的核心“简单可依赖”，并将其细化为7+3行为规范，以一句“做人很简单，做事很厉害，这才是简单可依赖”为落脚点。
在具体项目上，自动驾驶业务的To B商业化能力很好地体现了百度快速响应市场的敏捷组织特征。2019年初，百度自动驾驶事业群组开始发力To B的商业化落地，但当时团队结构主要按照技术成熟度来划分，不适配商业化落地的模式。此后，团队启动了To B组织转型方案，着重“To B销售能力”、“可量产的产品化交付能力 ”两项组织能力，自动驾驶事业群组顺利度过阵痛期，迎来业务发展的顺风期。
除了组织的进阶和升级，智能组织对于创新的包容性也是必选项。在百度，如何评判创新的价值，不是单单以短期的成果，而是以事情长期的价值作为衡量标准。李彦宏曾在全员信中表示，我们不做创新“气氛组”，要做就做“实干组”。他认为创新过程中最重要的素质就是“耐得住寂寞”。
以百度为代表的智能组织是具备高度适应性的组织，组织自身的机制能帮助企业快速适应外环境，找到最佳的竞争优势和生存之道。
