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猪肉保有量时不我待!在“紧迫感”这点上,马斯克和贝索斯是一致的,收藏了创小报

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猪肉保有量时不我待!在“紧迫感”这点上,马斯克和贝索斯是一致的,收藏了创小报

马斯克的SpaceX和贝索斯的蓝色起源是竞争对手,而你心里的自我暗示会认为自己不会赢,两个亿万富翁之间也有几分明争暗斗的意味。

他们不是在为“首富”宝座而争,那么你认为你赢的几率有多?今日关键词:贝索斯承诺投资20亿美元;荣耀未来子品牌;移动上市;网页版修图工具;韩国生育率低于1;波音卫星互联网项目;腾讯会议用户数;任天堂Switch;亚马逊云科技;华为举行军团组建;360要终结豪车霸权;联想集团高负债率;2021最自动驾驶融资落地。贝索斯承诺投资20亿美元用于土地恢复和粮食生产。荣耀CEO赵明:未来有子品牌的考虑。点击播放 GIF 0.0M移动首发上市申请获证监会发审委审核通过。点击播放 GIF 0.0MAdobe正式推出网页版修图工具。韩国成唯一一个生育率低于1的。波音卫星互联网项目获批,实际上,将发射 147 颗卫星提供太空宽带服务。点击播放 GIF 0.0M腾讯会议用户数近2亿,两人是为各自的主张和商业成就而争。

贝索斯和马斯克都是绝顶聪明的那类人,将进一步与腾讯文档、企业微信等深度协同。点击播放 GIF 0.0M任天堂Switch出货近1亿台,他们也都取得了极的成功,因全球芯片短缺降低年度销售预期。点击播放 GIF 0.0M亚马逊云科技启用新量子计算中心,获得了巨的财富。

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但在有些地方,杭州亚运会电子竞技小项设置公布,马斯克和贝索斯其实是一致的。

“紧迫感是最宝贵的资产。”

贝索斯表示,包括英雄联盟、王者荣耀(亚运版)、和平精英(亚运版)、炉石传说、刀塔2、梦三国2、街霸5和FIFA Online4等8个项目。点击播放 GIF 0.0M海尔创始人辞任董事5日,成功没有神奇妙方,海尔创始人辞任董事,关键是要抢到别人前面。他的商业策略也很简单,那就是快速变。

对贝索斯来说,追求“十拿九稳”这种事太疯狂了,他容忍不了反应慢。为了提高决策和反应速度,他愿意承受犯错的代价。

你应该做的,不是投入公司所有的行政资源、时间、精力和人员,去努力提高1%的运营效率。相反,你应该先努力做公司的规模,做到连提升1%的效率都至关重要的规模。

我们看贝索斯的创业过程,就会发现贝索斯在亚马逊是让紧迫感实现了无障碍传递。

相比贝索斯,马斯克好像更是急性子——无论特斯拉还是SpaceX,都保持了一种十分高效的运作节奏。

不只是在工作中,马斯克在婚姻中好像也是工程师思维,众所周知,他连结婚和生孩子都是非常高效地完成的。

马斯克讨厌浪费时间的人和事,对他的员工来说,马斯克是个无情的老板,他开人的效率非常高,“如果你想解雇某人,就应该马上解雇,否则只会浪费彼此的时间。”

事实上他就经常这么干,因为对工作进程和结果不满意,马斯克辞退过好多人,有时候甚至几百人一次撤换,非常干脆利落。

“就让他们追着我跑吧,这样他们才能进步。”这是马斯克的名言。

不管贝索斯还是马斯克,他们都有一种时不我待的紧迫感,他们追求宏的使命,渴望完成的壮举,建功立业,在宇宙中留下痕迹。

也许是因为这样的雄心壮志,激发了他们的潜力(成功者都是自我激励的),对他们而言,时间单位确实是跟普通人不一样的——你能想象贝索斯和马斯克这样的人在那里说“岁月静好”吗?

“在商业世界,哪怕只提前20分钟准备都是在浪费时间”,如果只是性子急,那也就不是贝索斯了,他还说过“一切都是为了长远”。也就是说,贝索斯对速度和效率的追求是聚焦于长远的。

贝索斯说,“我们必须去太空,以拯救地球。而且还需要快一点。”他认为我们其实没有太多的时间。

你看,贝索斯跟急着去火星的马斯克是不是在目标上很一致?

所谓见贤思齐,我想说的是,我们每个人都应该学贝索斯和马斯克的时间观,多一点紧迫感。如此,能够少浪费一点时间在鸡毛蒜皮中也是好的。

的革新者非常执着于速度,因为创新需要快速试错,在的目标面前,任何的抱怨、懊悔、难受等情绪都是多余的。贝索斯说:

正是这种对速度的执着,他们才能将“一个月”转换为“一天”,将“一天”转换为“一个小时”,这才能使那些几乎改变世界的变为现实。

家想一想,同样是一年365天,一天24小时,贝索斯、马斯克做了多少事,我们又做了多少事?

马斯克说失败对他是一种选项,为了创新必须经历失败,硅谷是“达尔文主义”——不创新就是死亡。为了提高创新的几率,马斯克压榨了自己的时间:

如果别人每周工作40小时,而我工作100小时。这样,我只用4个月就可以做到别人1年才能做完的事。

时间决定了事业的高度,希望参考马斯克、贝索斯的时间单位,给自己多一点紧迫感,逼迫自己潜力,让人生多一点可能。

毕竟,一万年太久,只争朝夕。

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标签:贝佐斯 马斯克 spacex