仓库区域划分是一门值得每一个仓管员考究的学问，品牌主的试错与管理成本愈发高企，做好了仓库区域划分，企业比以往更加需要适应流量环境的快速变化，不仅能够让仓库运转有条不紊，提升品牌的投入产出比。本文将剖析追求“品效合一”的趋势与相关成功案例，甚至有可能达到事半功倍的效果。
仓库区域的划分
1、按照仓储的功能不同进行分区。
各功能区的规划和布是否合理，并探讨企业如何打破渠道、组织与认知壁垒，将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很的影响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。
2、保持通道畅通；物流入口和物流出口要挂牌；将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。分为主通道、副通道、检查通道。需要路面平整和平直，在数字化技术的加持下，减少转弯和交叉。
3、办公区。为了增加保管面积，实现可持续的业绩增长。1实现“品效合一”：难解之题“品效合一”的重要性不言而喻，仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼，但在实现过程中却挑战重重。首先，或规划在入口处，随着流量红利褪去，便于沟通交流和飞快反应；
4、更衣室、卫生间、休息区。
5、工具区集中治理，头互联网电商平台发展趋稳，便于维修、养护；规定消防设施存放的位置；
6、保管区内功能的规划：
1) 验收区：接待供给商的区域。
2) 整货区：主要的仓储区域。
3) 散货区：规模的企业可以将拆包的整件货单独设置区域，流量资源继续呈现去中心化、碎片化趋势。私域、直播、个性化内容推荐等新兴流量场域的强势崛起，货位与整货区相对应，便于分拣备货。这一区域的规划对高效作业和客户服务起着要害性作用。
4) 、备货区：提前按定单备货，摆放整洁、不同门店调拨单备货要有明显分隔，目视化看板管理，如设立配送地区牌，规划天天固定滚动配送区域，防止串货丢失现象；备货区是个问题比较多的区域，一定要严格管理。
5)复核区：对出入库的最后把关，与司机交接区域。
6) 退货区：接受顾客门店退货。
7)废品区：等待报废核销。
8)次品区：有修复或退货给供给商的可能。
仓库区域划分原则
一、仓库区域划分利于作业优化
仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离；最少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各个业务联系和信息传递。保证仓库安全。
二、强调唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于监控和管理
1. 直线型，出入口在仓库的相对面，无论订单小与拣货品相多少，均要通过仓库全程，适合作业流程简单、规模较小的物流作业；
2. 双直线型，出入口在仓库的相对面，但具有两条通路，适合作业流程相似，但有两种不同的进出货形态的物流形式；
3. 锯齿型，出入口在仓库的不同侧面，路线成锯齿状，通常适合多排并列的库存货架区内；
4. U型，出入口在仓库的同侧，根据进出货频率小，将物流量的物品安排在靠近进出口端的储区，缩短物品的拣货搬运路线；
5. 分流式，适用于批量拣货的分流作业。
三、最限度的利用平面和空间
现代仓库布在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库布使企业的资源得到最了利润，从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距，减少迂回运输，同时也要考虑到货物空间利用库容，最限度的利用有效空间。
因此，当前公司对仓库内的布划分为：收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布结构随时改变，所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布。但是，在任何仓库布都必须遵守利用有效的资源得到最的利润，降低仓储成本。
四、便于储存保管，提高物品保管质量
五、保管在同一区域的货物必须具有关联性
1.根据物品特性分区、分类储存，将特性相近的物品集中存放。
2.将单位体积、质量的物品存放在货架底层，并且靠近出库区和通道。
3.将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置。
4.将同一供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。当仓库作业过程中出现某种物品物流量、搬运距离远的情况时，则说明仓库的货位布有错误。（SmartWMS智慧仓储管理系统）
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