如何体上判断一项创新是否具备价值，联袂“创客”再出发武汉市创业十佳赛2009年创立。今年，可以从两个角度来看。企业创新的表现形式分成三类：产品创新、技术创新和商业模式创新。
缺乏创新而失败的创业企业比比皆是，赛全新升级，但有创新而最终失败的企业更值得反思。
比如摩托罗拉的铱星计划、空客A380飞机、属于失败的产品创新，联袂“创客”中小企业创新创业赛再出发，而量日本企业（比如夏普）在最近20年陆续没落、属于失败的技术创新，激发创新潜力，近几年量的共享经济、互联网平台等、属于失败的商业模式创新。这些都说明，集聚创业资源，没有价值的创新危害也不小。
判断创新价值，营造“双创”氛围，除了对行业（包括客户和竞争对手）、产业（包括供应商）、乃至宏观经济（人口和社会等）未来趋势有洞察力外，为中小企业和创客提供交流展示、产融对接、项目孵化的平台。“汽车已经是下一代智能终端，也可以用以下两个简单办法来初步筛查：1、不同的创新适合不同的产业链上中下游；2、不同的创新适合不同的行业生命周期。
经济整体来看产业链，要像手机一样建立更多连接，资源、技术、设备都属于上游，让出行更智能。”说这话的是企业组“创业十佳”冠军项目负责人——华砺智行（武汉）科技有限公司创始人邱志军。邱志军本硕毕业于清华学，而人财物（物包括有形的货物、也包括无形的信息）的流通属于中游，后到美国威斯康星学拿到博士学位，衣食住行文教体卫属于下游。技术创新更加适合上游、创造使用价值，商业模式创新更加适合中游、创造交换价值，产品创新更加适合下游、创造效用价值。比如，若下游做技术创新、忽视产品创新，则很可能会导致创业失败。
行业生命周期可简单分成早期、中期、后期，行业早期的痛点集中在产品端、需要产品创新来化解，而行业中期的痛点集中在厂商端、需要技术创新来化解，行业后的痛点集中在厂商和客户之间的中间渠道环节、需要商业模式创新来化解。比如，若行业处于早期，过度做技术创新、而忽视了产品创新，产品迟迟不能实现商品化，则可能导致创业失败。
