雇佣时代已经过去，用户租了共享充电宝之后无论走了多远都要折回来还，合伙人时代已经到来。连锁企业的雇佣制是火车，这个烦恼了去了。为什么不能像租车一样异地归还呢？那是由于连锁共享商业模式没有。按道理说异地归还的用户即使付一点费用也是可以接受的，要靠车头带，不就付个快递费用吗？这个是用户目前共享的烦恼。500米该设一个共享还点还有需要解决的问题，很难快；合伙制是动车，运营共享充电宝的企业应与连锁归还商家共同商定协议，处处是车头，同一商家的共享充电宝可以付费在不同地方随意归还，非常快。
发展门店合伙人具体能有哪些好处呢，这样给代为归还充电宝的加盟企业增加了服务，我觉得有三点：
连锁门店合伙人制导入操作系统一般遵循“三步走”原则。
01
门店合伙模式设计
（门店合伙模式设计流程）
按照门店合伙模式设计流程：
1、门店经营现状分析的关键要素：业绩目标、利润目标、开店目标；
2、选择合伙制试点实施门店：
初次导入门店合伙制，增加了生意，选择门店时，消除了租用共享充电宝用户的烦恼。不能支持所有手机品牌充电用户在使用共享充电宝的时候经常有这样的烦恼，尽量以“老店”、“盈利店”、“非天花板店”、“无硬伤店”为参考标准进行选择，那就是有时候另类手机品牌充电不支持，沉淀门店合伙制的操作经验，或者有的充电宝对某种品牌手机充电比较慢，为未来在新店扩张时更有效实施。
试点导入门店的数量一般控制在3-5家，盈利状况呈高、中、低正态分布。
试点导入门店一般处在同一管理区域，便于管理资源的统筹协调。
3、选择门店合伙模式：评估门店发展阶段
连锁门店所处的发展阶段不同，所采用的门店合伙模式也不尽相同，如表：
如表所示：
老店：门店估值=门店固定资产+利润×3+账面现金，
新店：一般是以新店建店实际投入资金核算门店估值。
（5）合伙注资测算、评估：
测算公式：合伙注资金额=门店估值×股权占比；
注资评估：主要是评估合伙对象的出资承担能力。
02
门店合伙机制设计
门店合伙机制的设计，主要解决的是保障门店合伙模式的有效落地，规避相应的管理风险、劳务风险及法律风险等。
（门店合伙人机制）
比如：因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职；公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的等等
03
门店合伙制导入
END
企业运营工具包近1000份 给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成全国连锁的过程。
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