8月9日凌晨，金庸当场题词：神交已久，阿里巴巴董事会兼CEO张勇（逍遥子）在阿里内网公布了阿里内调查“女员工被侵犯”案件的初步进展：涉事男员工被辞退，一见如故。金庸后来还写了一幅字给马云：善用人才，永不录用，乃成功之要旨也。望马云兄长勉之。马云送走了偶像以后，并且违法行为由警方继续调查取证；同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职；阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分。
阿里的内调查结果，他给公司的人说，展现出了哪些问题？
第一，不要叫我马总，阿里之前是不知情，就叫我马云或者风清扬。21年后，还是不愿查？阿里仅仅用了一天的时间，阿里女员工事情沸沸扬扬，就初步完成了“女员工被侵犯”案件的调查，最终导致几乎是网络一边倒指责阿里的汹汹舆情！个体的事件，并且作出了相应的处罚结果。之前的时间里，最终能酝酿成网络热点事情。关键是，阿里似乎从上到下都对这件事情“不知情”，阿里内的人也表达了不满情绪，两周的时间由员工举报却无所进展，一天的时间由互联网曝光却直接有了处罚结果。阿里的分员工，到底是不知情，还是不愿去查？
回想整个事件，不由得让人不寒而栗。这件事并不是发生在八月，而是发生在七月，当事女员工在事情发生之后，通过阿里内的渠道进行了举报和，但收效甚微，当事主管甚至还能在女员工举报、的同时正常上班，甚至是女员工在食堂发放传单，这件事儿同样没有在阿里内引起重视，这对于阿里所谓的“企业文化”而言，是莫的讽刺。
而如果这件事情没有互联网进行曝光，没有快速地在网上发酵，没有到阿里即便想撤热搜都没法撤下的地步，阿里又会如何去解决这件事情呢？我们不愿意去想，也不敢去想。
第二，阿里内的举报流程，存在漏洞。在阿里此次事件持续曝光的时候，阿里内也有6000名员工联合倡议建立职场反制度。从某种程度上也能反映出，职场的在阿里也许不是“孤例”，这次事情的曝光程度、舆论发酵程度之，使得越来越多的阿里员工开始正视这样的问题，也开始为了职工、尤其是女性职工的职场权益发声。
如果事件只有单一的举报渠道，而这样的举报渠道甚至还收到领导层级的制约，那么在很多时候，这样的举报渠道“失效”不会是偶然。此次事件中，女员工的举报到HR那里后，石沉海、音讯全无，HR“唯上”看，是阿里这些年逐渐官僚化的必然结果。换个角度来说，如果针对这样的严重侵犯自身权益的行为，HR选择帮助主管们、领导们为虎作伥，普通员工面临着“投诉无门”的窘境，那么为非作歹者，只会更加肆意妄为，阿里所谓的企业文化，将会进一步化为泡影。
“职场文化糟粕”或许会成为阿里在不断发展过程中的最挑战
每一个企业在经历到了一定的发展阶段之后，随着管理层级的逐渐复杂，随着员工数量的不断增多，或多或少都会出现从“扁平化”到“官僚化”的转变。在这样一个过程中，能够让企业“保持初心”的，是企业自身的文化。
国内某银行在去年曾经发布“职场异往规范”，通过PPT的形式详细讲解了在职场中异性应该如何“保持距离”，一时间几乎成为家的“笑柄”。但是阿里此次发生的事情，让我们不得不反思——我们之所以将那份PPT当作“笑柄”，是因为在我们的认知中，多数人都会遵守职场正常的交往礼仪，而远离职场这样的“职场文化糟粕”。可是如果一家企业的企业文化已经不能发生作用，“职场文化糟粕”在某称程度上已经为企业所接受、所默认，那么所带来的影响将会是不可估量的。阿里此次出现的事件，从HR的反应来说、从当事主管的“若无其事”来说，似乎说明了在阿里的某些门、某些员工之间，对于职场已经漠然了。
一只蟑螂的出现，意味着背后还有着一窝蟑螂。
阿里巴巴此次同城零售业务事业群总裁、HRG的引咎辞职，首席人力资源官的记过处分，似乎都预示着，阿里此次已经明白、已经发现，自己的企业文化出现了问题，这个问题如果得不到妥善的解决，对于阿里来说，或许将是千里之堤上的蚁穴，会让阿里惶惶不得终日。
除了阿里内调查之外，我们也更期待警方的调查结果，通过司法的角度，给职场者、给违法犯罪者一个沉痛的教训。
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